Оперативная деятельность

Этот раздел посвящен методам эффективного и экономного производства. Опишите существующую и планируемую оперативную структуру предприятия:

Например — для рыболовного предприятия — размер флота, вылов рыбы и объем /переработки в море, систему связи, обслуживания, материально-технического снабжения, хранения и доставки продукции.

Опишите ограничения, которые налагаются на объем сырья, предлагаемый на рынке.

Будет ли предприятие стремиться получить доступ к большим объемам сырья? Если да, в течение какого периода времени и с какими затратами?

Какие существуют ограничения на возможности предприятия по переработке и доставке продукции:

Будет ли предприятие стремиться увеличить свои перерабатывающие мощности? Если да, то в какие сроки и каковы будут затраты?

Какими путями предприятие будет модернизироваться?

Какую новую технологию стремится получить предприятие и как это отразится на оперативной деятельности?

Необходимо разработать общий план модернизации и оценить ее стоимость.

Планируется ли изменить имеющуюся структуру материально-технического снабжения: ремонта, транспорта и хранения? Если да, то каким образом? Оцените расходы на эти мероприятия и их значение для деятельности Вашей компании.

Планируются ли существенные изменения состава и количества сотрудников, в уровне их зарплаты? Почему? Опишите временные параметры и затраты или экономию.

Каким образом предприятие будет бороться с недостатком комплектующих изделий и с другими препятствиями для бесперебойной работы?

Опишите отношения предприятия с основными поставщиками и то, насколько предприятие от них зависит, как широко используются бартерные операции.

В итоге, каковы будут преимущества и недостатки предприятия в производстве продукции? Каким образом увеличить преимущества и сократить недостатки?

Разделы бизнес-плана