Команда как организационная форма коллективного управления
1. Командный подход в управлении организацией.
2. Команда, ее характеристики. Командная подотчетность и командные отношения
3. Типология команд
4. Различия между рабочей группой и командой
5. Факторы, влияющие на формирования команд
6. Этапы командообразования
7. Эффективность команды
8. Преимущества и недостатки самоуправляемых команд
9. Методы формирования команд
Командный подход в управлении организацией.
Возникновение интереса к командному подходу в управлении организацией связано со следующими тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.
1. Усложнение и увеличение структурного и функционального состава современных организаций, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность.
2. Почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации и в нашей стране, и за ее пределами строят свое развитие как на основе удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т. д.
3. Рассматривая производительность менеджера как производительность организации, которую он возглавляет или на которую оказывает косвенное воздействие, отмечают, что дальнейшее увеличение производительности управленческого труда зависит от осознания того факта, что менеджер любого ранга связан с созданием коллективного продукта труда. Понимание менеджерами правил командной игры определяет быстрое и эффективное решение таких ситуаций, как нечеткое распределение обязанностей при реализации проекта, повышение мотивации занятия предметной деятельностью и осознание причин низкого личного вклада конкретного члена группы, устранение межличностных трений и других, в которых происходит столкновение личных мотивов и нужд организации.
4. Признание самого существования командного подхода связано с последними исследованиями в области развития организации и представлениями о ней как об обладающей особой культурой, ценностями, символическими ритуалами.
Организационная культура является одной из составляющих командного менеджмента, поскольку он тесно связан с символическими способами репрезентации управленческой деятельности. Для повышения ее эффективности огромное значение приобретает, наряду с исследованиями существующих организационно-структурных форм, изучение влияния ценностного аспекта взаимососуществования членов управленческих групп на производительность организации.