Ситуация 20

Вы недавно начали работать директором по продажам в крупном промышленном холдинге, придя на эту должность с другой компании. Еще не все знают вас в лицо. До обеденного перерыва еще два часа. Идя по коридору, вы видите трех сотрудников вашего департаметна, которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на вас внимания. Возвращаясь через 20 минуть, вы видите ту же картину. Как вы себя поведете?

А. Остановлюсь, дам понять сотрудникам, что я новый директор департамента Вскользь замечу, что беседа их затянулась и пора приступать к выполнению своих непосредственных обязанностей.

Б. Спрошу, кто их непосредственный руководитель. Вызову его к себе в кабинет.

В. Сначала поинтересуюсь, о чем идет разговор. Затем представлюсь спрошу, нет ли у них каких-либо претензий к руководству. После этого предложу пойти на свое рабочее место.

Г. Прежде всего представлюсь, поинтересуюсь, как обстоят дела в их отделе, как загружены работой, что мешает работать более динамично. Возьму этих сотрудников на заметку.

Обработка результатов

Тест измеряет четыре типа склонностей, или ориентации, руководителя на выражение личной позиции во взаимоотношениях с людьми:

Д- ориентация на интересы дела;

П – ориентация на психологический климат и взаимоотношения в коллективе;

С – ориентация на самого себя;

О – ориентация на официальную субординацию, соблюдение инструкций.

1. Обработайте полученные ответы в соответствии с ключом к тесту.

2. Подсчитайте сумму выбранных ответов относительно ориентации Д, П, С, О.

Наиболее выраженная ориентация содержит наибольшую сумму баллов (т.е. выбранных ответов) по соответствующим показателям (Д, П, С, О).

Ключ