- Несправедлив в своей оценке других;
- Плохо оценивает сильные и слабые стороны других;
- Предвзятость и стереотипы могут играть слишком важную роль в его оценке;
- Может пользоваться упрощенными моделями людей;
- Может немедленно составлять суждения, почти не обладая данными;
- Единожды дав оценку, в дальнейшем ее не меняет;
- Его оценки и предположения относительно того, как поведут себя люди при определенных обстоятельствах, на поверку оказываются ложными;
- Может так плохо слушать людей и наблюдать за ними, что не знает, что они из себя представляют.
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
- Хорошо определяет таланты сотрудников;
- После разумного по продолжительности общения с сотрудником может назвать его сильные и слабые стороны на работе и вне ее;
- Может точно прогнозировать поведение сотрудников в различных ситуациях.
ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
- Может слишком критиковать других;
- Может не испытывать желания менять свое первоначальное мнение о других;
- Может не стремиться получить дальнейшие свидетельства или быть к ним невосприимчивым;
· Может ошибаться в отношении медлительных, тихих или менее экспрессивных людей.
|
|
РАБОТА В ОДИНОЧКУ
НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Не чувствует себя комфортно, работая самостоятельно;
Предпочитает оставаться в тени;
Предпочитает быть одним из многих или рядовым членом группы;
Не занимает лидирующей позиции по непопулярным вопросам;
Не берет на себя выполнение сложных заданий;
Может избегать дискуссий и конфликтов;
Может работать без энтузиазма и чувствовать себя перегоревшим.
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Может выдерживать большие нагрузки и вести себя так, что с ним будут считаться;
Не избегает персональной ответственности;
Будет незаменим в тяжелые времена;
Хочет быть единственным претендентом на идею или должность;
Хорош в самостоятельной работе над трудным заданием.
ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
Может хорошо работать самостоятельно, но плохо - в команде или плохо формировать команду;
Может неправильно оценивать сотрудников;
Может считаться чрезмерно эгоистичным;
· Не выдерживает «длинной дистанции».
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ