1. Разделение труда осуществляется согласно четким полномочиям и ответственностью работников, которые рассматриваются как официально узаконенные обязанности.
2. Должности выстраиваются в иерархическую структуру согласно полномочиям, при этом каждая должность находится в подчинении у вышестоящей.
3. Отбор и продвижения сотрудников по службе осуществляется согласно квалификации,
4. Все административные акты и решения оформляются в письменном виде.
5. Менеджеры не являются собственниками.
Школа административных принципов
Последняя область классического направления менеджмента получила известность какадминистративные принципы, приверженцы которых уделяют основное внимание не отдельным рабочим, а организации в целом и таким функциям менеджмента, как планирование, организация, командная цепочка, координация и контроль над производительностью труда отдельных рабочих. Основной вклад в развитие концепции административных принципов внесли Анри Файоль, Мэри Паркер Фоллет и Честер Барнард.
|
|
Француз Анри Файоль (1841-1925), горный инженер по профессии, самостоятельно проделал нелегкий путь до поста главы крупной группы горнодобывающих предприятий.В своей наиболее известной работе«Общее и промышленное управление» А. Файоль выделяет 14 базисных принципов менеджмента, некоторые из которых сохраняют свою значимость для теории управления и по сей день:
А. Файоль придерживался мнения о том что эти принципы должны применяться в любой организации, вне зависимости от ее внутреннего устройства. Он также определил основные функции, или элементы, менеджмента: планирование, организацию, командную цепочку, координацию и контроль, которые сохраняют свое значение и в современных концепциях управления.
В целом период доминирования классического направления менеджмента был очень насыщенным. В теории и практике управления появились новые понятия, ставшие вскоре фундаментальными, повышалась производительность организаций, улучшались отношения менеджмента и рабочих. Большинство идей классического менеджмента родились на земле Америки и были восприняты во многих других странах мира, и прежде всего в Японии.