Гипотетический пример использования метода PERT

Продолжительность операций и значение среднего отклонения представлены на табл. 5.5.

Таблица 5.5.
Операция a m b ТЕ квадрат среднего отклонения
1-2          
2-3          
2-4          
3-5          
4-5          
5-6          

Сеть проекта представлена на рис. 5.3.

Рис. 5.3. Гипотетическая сеть

Прогнозируемый срок работы (ТЕ) представлен 64 единицами времени;

Критический путь - 1, 2, 3, 5, 6.

Имея эту информацию и используя стандартные статистические методы, можно легко рассчитать вероятность выполнения проекта к конкретному времени.

Например, какова вероятность завершения работы над проектом до указанного в графике времени (Ts) из 67?

Обычная кривая проекта будет такой как на рис. 5.4

Рис. 5.4. Возможная продолжительность проекта

Используя формулу для значения Z, можно рассчитать вероятность следующим образом:

По данным табл. 5.6 значение Z + 0,5 дает вероятность 0,69, что означает 69%-ную вероятность завершения работы над проектом на 67-ю единицу времени или ранее.

Таблица 5.6.
Величина Z Вероятность Величина Z Вероятность
-2,0 0,02 +2,0 0,98
-1,5 0,07 + 1,5 0,93
-1,0 0,16 +1,0 0,84
-0,7 0,24 +0,7 0,76
-0,5 0,31 +0,5 0,69
-0.3 0,38 +0,3 0,62
-0,1 0,36 +0,1 0,54

Вероятность выполнения проекта к периоду времени 60 рассчитывается следующим образом:

По табл. 5.6 значение Z - 0,67 дает вероятность 0,26, что означает около 26% вероятности завершения работы над проектом на 60-ю единицу времени или ранее.

Аналогичный способ расчетов можно использовать для любого пути или участка пути в сети.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: