Недостатки организации

1. До сих пор Carenet воспринимается в основном как управляемая сверху вниз, без инициативы снизу. Например, политика организации и ее основные функции направляются из зала заседаний Совета графства.

2. До сих пор продолжает существовать модель патерна­лизма, т.е. несмотря на требования Закона о национальной службе здравоохранения и местного попечения, на коорди­нацию потребностей клиентов-пользователей и обслуживаю­щего персонала требуется много времени.

3. Как прежний, так и новый жаргон социальной службы только мешает взаимопониманию и часто вводит в заблуждение и клиентов, и самих сотрудников.

4. Реальная возможность бюджетных ограничений озна­чает, что согласованные и оцененные потребности пользова­телей социальным обеспечением, предусмотренные Законом, могут быть невыполненными.

5. Проявляющаяся на практике неадекватность кадровой политики организации, в частности непродуманность действий и недостаток поддержки в ситуации отсутствия кого-либо из основных работников или при работе под давлением.

6. Требование педантичного исполнения всех инструк­ций Совета графства (например, заполнение длинных форма­лизованных документов по надзору за работой персонала со­циальной службы), что может поставить организацию в не­выгодное положение с точки зрения затрат и гибкости по сравнению с частными и общественными компаниями, действующими в области социального обеспечения.