2015-06-04
390
С учетом этих вариантов руководитель может выбрать одну из кадровых политик:
1. Пассивная (самоуверенность и апатия руководителя, постоянная ликвидация негативных факторов)
2. Реактивная (срочная реакция на действия негативных факторов – разработка плана действий и их реализация)
3. Авантюристическая (кадровые изменения без диагноза персонала и обоснования его прогноза)
В любом случае нужно менять:
1. Цели предприятия и стратегию кадровой политики
2. Систему управления
3. Качественные характеристики персонала
4. Стиль руководства
Этапы работы антикризисного руководителя:
1. Этап агитации
2. Этап профессионального роста
3. Этап интеграции
Методы преодоления сопротивления персонала:
1. Принудительный
2. Метод адаптивных изменений
3. Метод управления сопротивлением
План работы с персоналом:
1. Диагностирование и прогноз ситуации
2. Разработка схемы решения проблем
3. Выбор методов решения проблем
4. Выявление и мобилизация «талантов»
5. Создание атмосферы поддержки
6. Привлечение внешних специалистов
7. Финансирование изменений и вознаграждение активистов
8. Контроль работ
На этапе спада всегда требуется сокращение персонала, увольнение неэффективных работников
Проблемы сторон:
1. Для увольняемого – трагедия
2. Для организации:
a. Необходимость единовременных выплат
b. Психологический дискомфорт у кадровых работников и пока не уволенного персонала
3. Это нужно делать с меньшими потерями
4. Методы сокращения
a. В соответствии с условиями контракта
b. Проведением аттестации
c. Поэтапной, заранее официально объявленной реорганизации
d. Формированием новых команд под проекты
