Понятие персонального потенциала. ü Целевая направленность деятельности персонала, т.е

ü Целевая направленность деятельности персонала, т.е.

Обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации.

Основными характеристиками персонала организации являются численность, структура и трудовой потенциал.

Численность персонала организации зависит:

ü от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов,

ü от степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Эти факторы определяют её нормативную (плановую) величину.

Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации.

Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.

Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Основные компоненты трудового потенциала работника:

Ø Психофизиологическая составляющая: состояние здоровья, работоспособность, выносливость, способности и склонности, тип нервной системы и др.;

Ø Социально-демографическая составляющая: возраст, пол, семейное положение и др.;

Ø Квалификационная составляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям и др.

Трудовой потенциал работника не является величиной постоянной, он может изменяться как в сторону увеличения, так и уменьшения. Накапливаемые в процессе трудовой деятельности созидательные способности работника повышаются по мере усвоения новых знаний и навыков, укрепления здоровья, улучшения условий труда. Но они могут снижаться при ужесточении режима работы, ухудшении здоровья и т.п.

Классификация персонала предприятия по категориям.

В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников.

Классификация, которая выделяет две основные части персонала по участию в процессе производства: рабочих и служащих.

ПЕРСОНАЛ
Производственный персонал (рабочие)	Управленческий персонал (служащие)
основные		руководители
	вспомогательные		специалисты

Трудовой потенциал предприятия = численность +регламентированный фонд рабочего времени + его производительность

Кадровый потенциал – часть трудового потенциала, связанная с трудом руководителей, специалистов и служащих.

Управленческий потенциал – часть кадрового потенциала, связанная с трудом управляющих (руководителей).

Параметры трудового потенциала подразделяются на две группы:

1 параметры характеризующие социально-демографические компоненты трудового потенциала (половозрастная структура, уровень образования семейная структура, состояние здоровья и т.д.);

2 параметры производственных компонентов трудового потенциала (профессионально-квалификационная структура, повышение и обновление профессионального уровня, творческая активность).

В оценке трудового потенциала необходима характеристика его количественной и качественной сторон.

Для характеристики трудового потенциала с количественной и качественной стороны используют показатели:

– численность промышленно-производственного персонала и персонала непромышленных подразделений;

– количество рабочего времени, возможного к отработке при нормальном уровне интенсивности труда.

Количественная характеристика трудового потенциала направлена на оценку:

– физического и психологического потенциала работников предприятия;

– объёма общих и социальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающих способность к труду определённого качества;

– качество членов коллектива как субъектов хозяйственной деятельности.

Для оценки трудового потенциала могут применяться и условно-натуральные показатели (коэффициенты, характеризующие потенциальные производственные возможности каждой половозрастной группы).

Трудовой потенциал промышленного предприятия в целом в этом случае определяется как средневзвешенная величина этих коэффициентов, где весами служит доля той или иной половозрастной группы в общей численности.

Трудовой потенциал коллектива предприятия – величина непостоянная. Его количественные и качественные характеристики постоянно меняются под воздействием не только объективных факторов, но и управленческих решений.

Чем выше трудовой потенциал предприятия, тем боле сложные задачи могут решаться коллективом.

Несоответствие трудового потенциала коллектива потребностям производства приводит к снижению результатов хозяйственной деятельности.

Всё это вызывает необходимость постоянного контроля за ситуацией путём планомерного воздействия на рабочую силу в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия.

Управление начинается с анализа изменения трудового потенциала, рациональности его использования, степени соответствия потребностям предприятия.

На основе анализа и потребностей производства разрабатываются мероприятия по приведению трудового потенциала к желаемым показателям.

Управление формированием трудового потенциала осуществляется с помощью системы мероприятий в рамках кадровой политики предприятия.

Понятие кадрового потенциала, или потенциала персонала, связано с подразделениями и организацией в целом.