Система вознаграждения

Понятие системы вознаграждения относится ко 1) всем денежным выплатам и 2) всем получаемым сотрудниками в форме оплаты труда товарам или льготам, т. е 'к заработной плате/жалованью (окладу) и к медицинской страховке, оплаченным отпускам или созданию центров отдыха для работников ^м. Структура системы вознаграждения формируется в течение достаточно длительного времени, строит ся в соответствии со стратегией компании и имеет целью обеспечение справедли­вой оплаты труда.

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. В идеале определяюшу* роль в формировании системы оплаты труда должна играть стратегия руководстве организации. Например, высший менеджмент поставил цель поддержания или повы­шения прибыльности предприятия или его доли рынка посредством стимулироваг

ния высоких результатов труда. В этом случае система оплаты труда должна осно­вываться прежде всего на показателях выполнения рабочих заданий, а не на таких критериях, как положение сотрудников в должностной иерархии. Если руководи­тели организации преследуют цель привлечения и удержания высококвалифици­рованных специалистов, они, отталкиваясь от размера оплаты труда в отрасли, дол­жны предложить им такую же или более высокую зарплату.

Системы оплаты по результатам труда приобретают популярность как в круп­ном, так и в малом бизнесе. Она действует в таких компаниях, как Caterpillar, Aluminum Company of America, Bon Pain и др. Как правило, подобные системы пред­полагают участие служащих в прибыли компании (если достигнуты ее целевые по­казатели). Например, в компании Alcoa выплаты из прибыли составляют 7 % от средней заработной платы сотрудника, в корпорации Ford сумма премиальных вып­лат в расчете на год достигает $ 3700 на каждого рабочего, а в Caterpillar — $ 800. У рабочих появляется стимул к более эффективному труду, ведь если компании не удается достичь плановых показателей прибыли, они лишаются дополнительного вознаграждения.

СПРАВЕДЛИВОСТЬ В ВОЗНАГРАЖДЕНИИ. В большинстве организаций руко­водство стремится к тому, чтобы система вознаграждения основывалась на принци­пах справедливой оплаты, базирующейся, в свою очередь, на оценке сложности рабочих заданий (учитывающей такие факторы, как навыки, опыт, сфера ответ­ственности). Полученные оценки учитываются при определении уровня заработной платы сотрудников. Очень часто организация предоставляет работникам гарантии определенного дохода, чтобы сотрудники не испытывали волнений относительно своего финансового положения в случае утраты трудоспособности или выхода на пенсию.