Организация международного бизнеса

ВЕРТИКАЛЬНАЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ

Вертикальная дифференциация фирмы определяет то место в иерархии, где сосредоточены полномочия лиц, которые принимают решения. Например, где принимаются решения в сфере производства и маркетинга - в офисах менеджеров высшего уровня, то есть централизовано, или на нижнем уровне руководства, то есть децентрализовано? Кто отвечает за принятие решений по научно исследовательской деятельности? На кого возложены обязанности стратегического и финансового контроля - на низовые производственные подразделения или на руководящую верхушку компании? и тому подобное. Существуют аргументы как в пользу централизации, так и в пользу децентрализации.

Аргументы в пользу централизации:

- централизация может облегчить координацию действий;

- централизация может гарантировать согласованность решений с намеченными целями организации;

- сосредоточение власти и полномочий в руках одного лица или руководящей группы может предоставить менеджерам высшего звена способы внедрения основных организационных изменений;

- централизация помогает избежать дублирования функций, когда подобные виды деятельности исполняются разными подразделениями одной организации.

Аргументы в пользу децентрализации:

- централизованное принятие решений утяжеляет высшее руководство, а это может отражаться на качестве принятия решений;

- в пользу децентрализации свидетельствуют результаты исследования мотивации;

- обеспечивает значительную гибкость - позволяет быстрее реагировать на окружающие изменения;

- может улучшить качество решений, поскольку они принимаются непосредственно лицами, лучше информированными, чем менеджеры на высших уровнях иерархии;

- может способствовать усилению контроля. Децентрализацией можно воспользоваться для создания относительно самостоятельных, самоокупаемых подразделений в пределах организации.

-