Резюме

Анкета фирмы.

Фотография.

Автобиография.

Личная анкета.

Аттестат зрелости.

Диплом учебного заведения.

Трудовая книжка.

Рекомендации.

Характеристики с места работы.

Медосмотр.

Беседа с кандидатом.

Графологическое заключение.

Испытание кандидата.

Усатенко А.В. Управление персоналом

АНАЛИЗ АНКЕТНЫХ ДАННЫХ

(Первичный отбор)

Основная цель анализа – отсеивание кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности.

ОБЫЧНО ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Резюме.

Характеристики с предыдущих мест работы.

Рекомендации (в письменной или устной форме).

Анкеты констатирующего и/или тестирующего характера.

Усатенко А.В. Управление персоналом

СОБЕСЕДОВАНИЕ КАНДИДАТОВ С СОТРУДНИКАМИ

КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ

Основная цель собеседования – оценка общих характеристик кандидата – характера, жизненной философии, его совместимости с организацией и ее корпоративной культурой.

ОЦЕНИВАЕМЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Темперамент.

Аналитические способности.

Коммуникабельность.

Уверенность в себе.

Степень заинтересованности в данной работе.

Стремление к лидерству.

Умение говорить и слушать.

Внешность и манера поведения.

Зрелость.

Усатенко А.В. Управление персоналом

СОБЕСЕДОВАНИЕ КАНДИДАТА С РУКОВОДИТЕЛЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Главная цель собеседования – оценка степени соответствия кандидата профилю требований к сотруднику, его способности выполнять требования должностной инструкции, оценка потенциала профессионального роста и развития.

ЧЕТЫРЕ КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Сможет ли кандидат выполнять данную работу?

Будет ли кандидат выполнять данную работу?

Сработается ли кандидат с руководителем?

Сможет ли кандидат успешно интегрироваться в подразделение?

Усатенко А.В. Управление персоналом

СОБЕСЕДОВАНИЕ РАБОТОДАТЕЛЯ С КАНДИДАТАМИ НА ДОЛЖНОСТЬ

Это деловая встреча, на которой работодатель и кандидаты на должность стремятся достигнуть взаимовыгодных результатов.

ВИДЫ СОБЕСЕДОВАНИЯ

Один на один.

Один представитель фирмы встречается с несколькими кандидатами.

Несколько представителей фирмы встречаются с одним кандидатом.

Несколько представителей фирмы беседуют с несколькими кандидатами.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, НА КОТОРЫХ СТРОИТСЯ СОБЕСЕДОВАНИЕ

Умение заинтересовать собеседника.

Создание атмосферы взаимного доверия.

Искусное использование методов убеждения.

Усатенко А.В. Управление персоналом