Характеристику стилей руководства

Авторитарный	Для стиля управления характерно единоличное принятие руководителем всех решений. Устранения подчиненных от участия в решении важнейших вопросов, как стратегических так и тактических. Постоянный строгий контроль решения любой задачи. Субъективная оценка результатов деятельности. Подавление инициативы, творчества подчиненных. Отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль руководства обеспечивает вполне приемлемые результаты работы (по непсихологическим критериям), но неудовлетворенность людей своей работой, положениям в коллективе, неблагоприятным психологическим климатом ведет к постоянным стрессам, которому влияют на психологическое и физическое здоровье. Этот стиль управления целесообразен и оправдали лишь в критических ситуациях.
Демократический	Этот стиль характеризуется тем, что управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблем, учета мнения и инициатив подчиненных. Выполнения принятых решений контролируется и руководителем и самими сотрудниками. Руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учету их интересов, потребностей, особенностей. Демократический стиль является наиболее эффективным, т. к он обеспечивает высокую вероятность принятых решений, высокую продуктивность, активность сотрудников, благоприятных психологический климат и сплоченность коллектива. Однако реализация данного стиля возможна лишь при высоких интеллектуальных, организаторских психологически – коммуникативных способностях руководителя
Либеральный	Стиль руководства характеризуется, с одной стороны, «максимум демократий», а с другой – «минимум контроля». Подчиненные преимущественно сами не только решает возникшие перед ними проблемы, но и имеют возможность не особенно считаться с мнением своего руководителя. Вследствие этого результаты работы обычно низкие. Несмотря на то, что инициатива подчиненных не подавляется, у них отсутствует стили добросовестно трудиться. Неудовлетворенность результатами своей деятельности, руководителем, климатом в группе ведут к скрытым или явным конфликтам. Либеральный стиль опасен тем, что он характеризует руководителя как безынициативного и не делового

Понятие о конфликте