1. Снижается дисциплина труда рабочих, стало труднее руководить.
2. Повышение качества требует специального стимулирования, но руководство
пока этим занимается мало.
3. Творческие идеи и инициативы на фабрике не встречают достаточного по
ощрения; мы много теряем на этом.
4. Мастера, вышедшие из рабочих (а таких большинство), идут на поводу у ра
бочих, в то время как они должны быть гарантами строгости технологических
процессов.
5. Руководство сконцентрировалось на обновлении оборудования, в то время
как от 50 до 80% причин сбоев лежит в отношении людей к делу и в их квали
фикации, т. е. в человеческом факторе.
6. Служба ОТК избегает брать ответственность за качество на себя, перегру
жая свои функции на директора и главного инженера, из-за чего теряется
оперативность в своевременном выявлении брака, его профилактике.
7. Квалификация рабочих и мастеров низкая, а регулярная учеба их не налажена.
8. Из-за многих сокращений возникла большая перегрузка линейных руково
дителей; им не хватает времени на новшества, образование.
9. Дают о себе знать эмоционально-этические трудности в отношениях произ
водственников со сбытом.
10. Низка культура производства (грязь на рабочих местах, технологическая недис
циплинированность и т. п.), но ей уделяется совсем недостаточное внимание.
11. Слабо предвидим колебания спроса - возникают неликвиды.
12. Низкое качество сырья сказывается на качестве продукции.
13. Необходимо ускорить обновление техники и технологии, но средств на обо
рудование не хватает.
14. Назрела реконструкция фабрики, хотя кредиты либо дороги, либо их мало.
15. Мощности технологических переходов очень разные - один сдерживает другой.
16. У нас нет еще настоящей управленческой команды, работающей регулярно
в одном составе над перспективой предприятия.
17. Работа в три смены, без постоянных выходных настолько утомляет, что су
ществующая оплата не покрывает потери людей.
18. Существующая система оплаты не дифференцирована, не увязывает оплату
с отдачей каждого рабочего, ИТР, руководителя.
р
19. Потенциал коллектива используется недостаточно, потому что трудовая мо
тивация на фабрике поставлена плохо.
20. У нас много внимания учетным функциям, но мало - аналитическим.
21. Не просчитываем себестоимость по подразделениям, по видам продукции и
много на этом теряем.
22. Производство ограничивает сбыт в ассортименте и гамме.
23. Из-за недальновидной ценовой политики выигрываем текущую доходность,
но теряем покупателей и перспективную доходность.
24. Не закрепляем свою клиентуру - отпускаем ее к конкурентам.
25. Нет финансовой самостоятельности подразделений - нет интенсивного раз
вития предприятия.
26. Растет экологическое давление на фабрику, но нет средств на очистку.
27. Прядильщиков и ткачей не хватает: москвичи на эту работу не идут, а заво
зить иногородних дорого.
28. Теснота в производственных корпусах - негде размещать новое оборудование.
29. Стратегии предприятия - сформулированной и обсужденной - у нас нет, что
усиливает будущие риски.
30. Устаревший управленческий учет затрудняет оценку прибыли.
31. На развитии предприятия сказываются противоречия в интересах работни
ков и внешних акционеров.
32. Трудно, медленно даются нововведения: велика инерция в коллективе.
33. Функция маркетинга развита слабо, новых рынков сбыта не ищем, а после
дние успехи со сбытом и вовсе расслабили маркетинг.
34. Ориентировались на высшее качество тканей, а спрос в основном - на среднее.
35. Финансовые работники перегружены текучкой, на аналитическую работу сил
и времени не хватает.
36. Своего швейного производства нет, а швейные фабрики не могут выполнять
наши заказы по качеству и цене.
37. Есть пробелы в договорной работе, отчего-затруднения в оформлении, про
блемы для бухгалтерии.
38. Рабочие ориентированы на зарплату за работу, а не за результат.
39. Тяжелые условия труда вызывают текучесть кадров.
40. Работникам не хватает информации о положении дел на предприятии, о его
перспективах, чтобы планировать свою работу, карьеру, получить чувство
уверенности в завтрашнем дне.
41. Мы только идем за спросом, а надо опережать его.
42. Многие считают свою зарплату несправедливой, хотя различия вполне обо
снованы.
1 43. Конкуренты обошли нас по оборудованию, а мы только сейчас пытаемся наверстать.
44. у людей накопилось много вопросов к руководству предприятия, а собра
ний, коллективных встреч с руководством у нас нет.
45. Недостаток правовой грамотности руководителей приводит к нарушениям
КЗОТ.
46. Тяжело с одним выходным: много больничных листов, ниже производитель
ность, нехватка рабочих.