Формирование и изменение организационных структур

Проектирование или создание организации предполагает со­единение определенным образом некоторых видов деятельности и исполнителей. Указанное соединение имеет статический аспект, проявляющийся в организационной структуре, и динамический аспект, выражающийся в процессе производства и управления.

Организационное проектирование можно трактовать так же, как решения и конкретные действия руководства, результатом которых является определенная организационная структура.

Формирование (проектирование) и изменение организацион­ной структуры должны быть направлены на обеспечение основных Целей и задач организации и базироваться на ее стратегических планах. Исходной точкой построения структуры является проекти­рование работы и рабочих мест, что зависит от формы организации ^тРУДа: конвейерная, бригадная, модульная и др. Выделение струк­турных подразделений, иерархически увязанных и находящихся во взаимодействии друг с другом, является следующим шагом в про­ектировании структуры организации. Важная роль управления состоит в определении организационных размеров структурных под­разделений, их прав, обязанностей и ответственности, системы вза­имодействия и коммуникаций с другими подразделениями, а также в правильном определении целей и задач подразделений, наделе­нии их необходимыми ресурсами.

Можно указать на следующие обстоятельства функционирова­ния организации, требующие изменения ее организационной струк­туры:

• неудовлетворительное функционирование организации;

• перегрузка высшего руководства;

• отсутствие ориентации на перспективу;

• разногласия по организационным вопросам;

• резкое изменение масштабов деятельности;

• объединение хозяйствующих субъектов;

• изменение технологии процессов производства и управления;

• изменения в деловой среде.

.