1. Формирование бюджетного регламента
2. Технология формирования и реализации операционных бюджетов
3. Технологии формирования и реализации инвестиционного бюджета
4. Технологии составления и реализации генерального бюджета
1Формирование бюджетного регламента
Для уменьшения субъективизма в управлении финансами предприятия нужен четкий бюджетный регламент. Последовательность процедур и выполнение графиков сначала составления, согласования, консолидации и утверждения бюджетов в компании, затем отчетов об исполнении бюджетов, их анализа и корректировок, а также соответствующее движение документооборота превращают бюджетирование в управленческую технологию, в инструмент финансового контроля.
Бюджетный регламент – это установленный в организации порядок составления, представления, согласования, консолидации(обработки и анализа), проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровней.
Его составными элементами являются:
- принятые в организации бюджетный период (срок на который составляется бюджет) и минимальный бюджетный период(т.е разбивка отдельных бюджетов на подпериоды внутри бюджетного периода).
- сроки и порядок разработки, согласования, представления и утверждения бюджетов различных уровней.;
-бюджетный цикл или шаг финансового планирования. Это период по истечении которого составляются отчеты об исполнении бюджетов, проводится план-факт анализ и пересмотр бюджетов на оставшуюся часть бюджетного периода;
-периодизация бюджетного контроллинга(определение регламента план-факт анализа) т.е системы внутреннего контроля и оценки исполнения бюджета, включающей всю структуру формальных и неформальных процедур, предназначенных для анализа и оценки эффективности управления ресурсами в течении бюджетного периода
Главная задача бюджетного регламента – обеспечение возможности контролировать ход исполнения бюджетов различных видов и уровней управления.
Бюджетный период – это период на который составляются и в течение которого корректируются бюджеты, осуществляется контроль за исполнением.
Бюджетный период состоит из двух этапов:
1-директивное планирование (показатели обязательны к исполнению)
2-индикативное планирование (общие ориентиры финансовых планов)
ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БЮДЖЕТА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Функциональные (операционные) бюджеты
Бюджет продаж
Бюджет товарных запасов