Чем меньше иллюзий, тем меньше разочарований

В России привыкли не замечать, что для нас делают другие. Причин здесь несколько. Религия воспитала в национальном характере терпимость и жертвенность. Государство также приложило к этому руку: общественная работа, субботники. Что-то заложено в детстве, в семье, где домашний труд мамы никто не оценивает по достоинству. По большому счёту, недооценивать чужой труд – это высшая степень неуважения себя и других. Особенно отличаются этим творческие люди, почувствовавшие свою божественность.

А ведь за всё надо платить! Платить можно по-разному. Это и деньги, и различные формы поощрений, и отношение к людям. Не уважать чужой труд – это не уважать человека. Умеющий отдавать сам, умеет оценивать отдачу и других.

В настоящем деле, если действительно хотите быть богатыми,

Надо платить за всё, что делают для Вас люди.

Люди, в основном, воспринимают Предприятие как место получения прибыли, и они (опять же в основном) работают на нём для того, чтобы получать деньги. Это необходимо учитывать, и поэтому на предприятии основной расчёт должен быть деньгами, а всё остальное – это дополнение к ним. Не все работники могут сразу понять наивысшую цель Предприятия, хотя к этому нужно стремится. Очень важно не иметь на предприятии обиженных.

Если на Предприятии работают творческие люди, то нужно к ним проявить особое внимание. Для этого должно быть создано подразделение, обслуживающее производство. В старину оно называлось «Матка».

А.Андреев пишет: «Как только мы начинаем перечислять хвосты, которые окружают рабочее место творческого человека, становится ясно, что рядом с художником должен быть кто-то, кто будет за него эти хвосты разгребать и увязывать, как это делала его мама. Иными словами, чтобы художник мог ни на что, кроме творчества, не отвлекаться, кто-то должен ему такую возможность заботливо обеспечивать».

Матка более всего способствует созданию домашней атмосферы на Предприятии.

Управляющий со своим штатом и есть Матка,