2015-07-14
358
| Номер зачетной книжки | ВОПРОС |
| Понятие «риск». Риск и неопределенность. Основные элементы и черты риска | |
| Риски, их особенности и классификация. Критерии классификации | |
| Виды предпринимательских рисков | |
| Внутренние предпринимательские риски | |
| Внешние предпринимательские риски | |
| Финансовые и коммерческие риски | |
| Методы и процесс управления риском. Снижение степени рисков | |
| Идентификация и анализ рисков. Виды визуализации рисков | |
| Методы оценки риска: объективные и субъективные, качественные и количественные | |
| Финансирование риска. Методы и источники финансирования |
Вторая часть
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов.
Решение принимается на основе сравнения двух взаимоисключающих проектов развития предприятия:
проект «М» – замена оборудования на более производительное (модернизация);
проект «И» – приобретение нового оборудования для изготовления продукции (инновация).
|
|
|
Возможны следующие варианты реализации проектов:
– оптимистический,
– нормальный,
– пессимистический.
Задание: выбрать более предпочтительный вариант с точки зрения минимизации риска.
Оценка вариантов проектов проводится в следующем порядке
Выписать из таблицы 1 соответствующий варианту уровень доходов (NFV), по проектам аналогично присваивается вероятность получения этих доходов (P).
Затем определяется математическое ожидание получения этих доходов и их среднее ожидаемое значение, рассчитывается отклонение от среднего и квадратичное отклонение.
Расчет итогового показателя дисперсии, отражающего меру изменчивости возможного результата, дает возможность выбрать приоритетный вариант с точки зрения минимизации риска.
Расчеты свести в таблицу 2. Привести визуализацию рисков, пример графической организации пространства предлагается на рисунке 1. Завершают работу выводы, отражающие обоснование выбора приоритетного варианта.
Таблица 1 – Ожидаемый чистый годовой доход и вероятность его
