Факторы мотивации трудовой деятельности

Выделяются три основные фактора мотивации трудовой деятельности:

1. Факторы внутренней мотивации,

2. Факторы внешней мотивации,

3. Факторы амотивации.

1. Факторы внутренней мотивации определяются потребностями самого человека. К мероприятиям, способствующим укреплению внутренней мотивации относятся:

• поддержка творческой инициативы,

• вовлечение работника в процесс управления организацией,

• поддержка склонности к профессиональному росту

• укрепление чувства корпоративной принадлежности.

Чем основательнее система кадрового менеджмента будет позволять работнику осознавать себя компетентным, эффективным, состоявшейся личностью, тем прочнее будет внутренняя мотивация трудовой деятельности этого работника.

2. Факторы внешней мотивации определяются внешними по отношению к человеку причинами. Например, работник остаётся работать сверхурочно, так как ему обещано «достойно» заплатить за сверхурочную работу.

Внешняя мотивация непродолжительна и неустойчива.

3. Факторы амотивации как условия трудовой деятельности отражают недостаточность или отсутствие намерения к осуществлению работы. В це­лом состояние амотивации является как предпосылкой, так и результатом самооценки как некомпетентного и неэффективного работника. Поэтому внешние факторы мотивации оказываются эффективными при выполнении коротких, небольших и несложных заданий.

Методы мотивации

Выделяются следующие методы мотивации:

1. Экономические (прямые).

2. Экономические (непрямые).

3. Внеэкономические (нематериальные).

1. Экономические (прямые) методы мотивации — это величина и струк­тура оплаты труда, премии. Доплаты, оплата обучения и др.

2. Экономические (непрямые) методы мотивации труда – это, например, льготы в оплате жилья, расходов на транспортные нужды, оплата питания и медицинского обслуживания.

3. Нематериальные методы мотивации труда — это повышение престижности выполняемой работы, карьерный рост, участие в управлении органи­зацией, повышение квалификации, гибкий график работы и др.