Билет №6 планирование карьеры

Планирование деловой карьеры

Процесс планирования карьеры персонала в организации включает выполнение ряда задач:

• - достижение взаимосвязи целей организации и отдельного сотрудника
• - обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей
• - формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях
• - изучение карьерного потенциала сотрудников
• - обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения напрасных ожиданий
• - определение путей служебного роста, использование которых удовлетворяет количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в необходимом месте.

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.

Планирование карьеры — одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Планирование карьеры — это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации представляет собой карьерограмму — это формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены ниже.

Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности:

• высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
• длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;
• показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
• показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

Важную роль в формировании карьеры работников играет работа с кадровым резервом.

Порядок формирования работы с резервом кадров регламентируется положением об организации работы с руководящими кадрами в системе госорганов и иных организаций.

Резерв руководящих кадров - это группа перспективных работников с соответствующими деловыми и личностными качествами, специально сформированная государственным органом и иной государственной организацией, должностным лицом на основе их индивидуального отбора и комплексной оценки.
Целью создания резерва является подготовка включенных в него лиц к занятию определенных руководящих должностей в современных условиях и обеспечения на этой основе непрерывности и эффективности, преемственности управления.

Управление деловой карьеры в организации позволяет повысить производительность труда, усилить заинтересованность работника к выполняемой работе, глубже раскрыть потенциал работника, снизить текучесть кадров, обеспечить продвижение по служебной лестнице наиболее перспективных сотрудников, создать команду наиболее эффективных менеджеров.