2015-07-21
293
Рассмотреть дилемму финансового менеджмента с позиции успеха предприятия по направлению рентабельность или ликвидность, что в большой степени приемлемее для динамичного предприятия с наличием достаточного уровня денежных средств и высокой платежеспособностью и определиться в посильных для предприятия темпах прироста оборота со следующих позиций:
1. Наращивание оборота за счет самофинансирования.
2. Наращивание оборота за счет сочетания самофинансирования с заимствованиями.
Проанализировать идею интерференции (наложение) долгосрочных и краткосрочных целей, феноменов и результатов деятельности предприятия с использованием двух главных направлений:
1. «Неотвратимость инвестиций – постоянные и переменные затраты инвестиционного процесса – финансово-эксплуатационные потребности – структура капитала предприятия»;
2. «Финансовая устойчивость предприятия – платежеспособность, ликвидность баланса, кредитоспособность, рентабельность – балансовые пропорции – финансовые коэффициенты».
|
|
|
Рассмотреть конкретно-практическое воплощение идеи интерференции в комплексном управлении всеми активами и пассивами предприятия и определиться с матрицей финансовой стратегии со следующих позиций:
1. Три позиции равновесия.
2. Три позиция дефицита.
3. Три позиции успеха.
В завершении данной темы выполнить важнейший элемент финансового планирования – финансовое прогнозирование, то есть произвести расчет планового бюджета предприятия: план реализации, план производства, бюджет запасов, план (либо календарь) прямых материальных затрат, план по оплате труда, планы накладных производственных, реализационных и административных расходов, плановый отчет о доходах, план движения денежных средств (денежных потоков), платежный календарь и, наконец, плановый баланс.
