2015-07-21
404
Риск- это вероятность случайных потерь, ущерб снижающий величину финансовых результатов по сравнению с расчетными (плановыми).
Производственный риск: расторжение договора, снижение объем реализации и прибыли, незапланированный рост издержек, повреждение строительных объектов и прочие несчастья во время строительных работ.
Коммерческий риск: срыв графиков расчетов со стороны заказчика, просчеты в снабженческо-сбытовой деятельности, возможности повреждения материалов при транспортировки.
Финансовый риск: связан с тем, что предприятие поддерживает отношения с финансовыми учреждениями (банки, страховые фирм). Возникает при взятии кредитов и ссуд. Все виды рисков м. б. оценены в денежном измерении и означают вероятность потерь эти денежных сумм.
Цель управления рисками - свести к минимуму вероятность потерь от производственной, коммерческой, финансовой деятельности, обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия.
Алгоритм управления риском:
|
|
|
1.определение критерия, по которому осуществляется управление риском
2.выявление конкретных рисков
3.денежная оценка риска
4.выбор метода управления
5.процесс управления риском и оценка результата управления
Для снижения степени риска используют:
· Диверсификация – процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связны между собой и имеют различную степень риска.
· Лимитирование – установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продаж, кредита.
· Страхование – система экономический отношений, включающая образование специального фонда средств и его использования для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.
· Хеджирование – операции страхования от неблагоприятного изменения цен по сделкам, на поставку товаров в будущем.
· Приобретение дополнительной информации о выборе и результатах предполагаемого предпринимательского решения.
· Создание резервов.
