Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его инвестиционной деятельности

Необходимо проанализировать:

А) маркетинговые возможности расширения объемов диверсификации операционной (а соответственно и инвестиционной) деятельности

Б) финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов (численность, профессиональный и квалификационный состав)
В) имеющаяся на предприятии информационная база, необходимая для принятия стратегических инвестиционных решений

Г) состояние организационной структуры управления и инвестиционной культуры

4. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия. Главная цель – повышение уровня благосостояния собственников и максимизация его рыночной стоимости, что обеспечивается:

А) выбором наиболее эффективных направлений реального и финансового инвестирования

Б) формированием достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации их состава

В) приемлемостью уровня инвестиционных рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.п.

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности (основной)

Он включает:

А) поиск альтернатив решения поставленных стратегических инвестиционных целей

Б) их соответствующую оценку с позиции внешних возможностей и опасностей, а также реального внутреннего инвестиционного потенциала

В) отбор наиболее приемлемых из них