Конкуруюча продукція

На відміну від наших конкурентів, наша фірма ПП «Shark» займається оптовою торгівлею, що є на 20% дешевше за роздрібну ціну товару, та виконує державне замовлення. ПП «Скат» продає подібні консерви за зниженими цінами, але гіршої якості, а «Кальмар» - консерви з томатом продають за кордон з високою ціною.

Характер конкуренції

Конкуренти ПП «Shark» застосовують як ціновий, так і неціновий характер конкуренції. Цінова конкуренція – це боротьба між товаровиробниками за споживача через зменшення витрат виробництва, зниження цін на товари і послуги без істотної зміни їх якості й асортименту. Підприємці при цьому нерідко маніпулюють цінами (встановлюють знижені, поки товар завоює ринок збуту, а відтак значно підвищить їх, вдаються до цінових поступок, сезонного розпродажу. Важливою рисою цінової монополістичної конкуренції є цінова дискримінація, за якої один і той же товар або послугу продають різним групам покупців за неоднаковими цінами.

Сильні та слабкі риси конкурентів:

Аспект середовища Сильні сторони Слабкі сторони
1Операційна система Швидко діюча система Обмеженість діяльності ЕОМ
2 Персонал Добре обізнаний персонал діяльності фірми Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів
3 Маркетинг Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах Розміри підприємств надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію
4 Менеджмент Знання про найважливіші стратегічні групи Недостатньо обґрунтовані стратегічні дії
5 Фінанси Стабільні прибутки від діяльності Нерівномірність отримання прибутків

Аналіз конкурентоздатності надає можливість визначати конкурентів, оцінити їхні сильні та слабкі сторони. Знаючи дії конкурентів та маючи можливість їх передбачити, ПП «Shark» може краще зрозуміти, які товари чи послуги треба запропонувати, як знайти ринок збуту і визначити місце бізнесу на ринку. Аналіз поведінки конкурентів і розробка плану конкретних дій стосовно головних суперників часто приносить більше користі, ніж навіть суттєве реальне зростання на даному сегменті ринку. Знаючи слабкі та сильні сторони конкурентів, можна оцінити їхні потенціал, цілі, наявну майбутню стратегії. Це дасть змогу стратегічно точно зорієнтуватись щодо того, де конкурент є слабкішим. Таким чином підприємство зможе розширювати власні переваги в конкурентній боротьбі.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: