Розкрийте суть, завдання, принципи та процедури оцінки персоналу

Оцінка персоналу — незамінний інструмент управління кадровим ресурсом компанії, який дозволяє вирішувати наступні завдання:

— оцінка відповідності кандидата вимогам вакансії;

— оцінка готовності співробітника до розвитку і просуванню на нову посаду;

— оцінка професійних характеристик співробітників;

— виявлення сильних і слабких сторін співробітників і кандидатів;

— оцінка мотивації співробітника;

— оцінка сумісності співробітників;

— формування кадрового резерву;

— визначення потреби персоналу в тренінгах і навчанні;

— розробка рекомендацій щодо ефективного управління персоналом і введенню співробітників в посаду;

— оцінка інтелектуального потенціалу співробітників і кандидатів;

— оцінка лідерського потенціалу;

— оцінка корпоративної культури компанії.

Оцінка персоналу може повноцінно виконувати притаманні їй функції за умов дотримання таких принципів:

· об'єктивності — використання достовірної інформаційної бази та повної системи показників для характеристики працівника, його діяльності, поведінки, з врахуванням періоду роботи та динаміки результатів протягом цього періоду;

· гласності — всебічне ознайомлення працівників з порядком і методикою проведення оцінки, доведення її результатів до всіх зацікавлених осіб через пресу, накази, розпорядження;

· оперативності — своєчасність і швидкість оцінки, регулярність її проведення;

· демократизму — участь членів колективу в оцінці колег і підлеглих;

· єдності вимог оцінки для всіх осіб однорідної посади;

· простота, чіткість і доступність процедури оцінки, обов'язковості, загальності (оцінюють кожного);

· результативності — обов'язкове й оперативне прийняття відповідних заходів за результатами оцінки;

· підтримки престижності оцінки, за рахунок обов'язкового її використання при прийнятті відповідних рішень з питань персоналу.

Процедура оцінки забезпечує зворотний зв'язок з персоналом, виконує мотиваційну функцію і сприяє підвищенню віддачі в роботі.

Організаційна процедура підготовки проведення оцінки передбачає виконання таких обов'язкових заходів:

· розробка методики оцінки (якщо це доцільно, методику можна купити) з урахуванням конкретних умов організації;

· формування оціночної комісії із залученням безпосередніх керівників тих працівників, що оцінюються, та спеціалістів вищого рівня ієрархії, а також спеціалістів служби управління персоналом;

· визначення часу та місця проведення оцінки;

· встановлення процедури підбиття підсумків оцінки;