| Компонента, чинники
| Сильна сторона
| Слабка сторона
|
| 1. Маркетинг
|
| 1.1. Асортимент послуг
| Постійне оновленя асортименту завдяки сформованим зв'язкам з іноземними та київськ партнерами
|
|
| 1.2. Якість послуг
| Наданя виключно високоякісних послуг
|
|
| 1.3. Інноваційність послуг
| Використаня нових технологій, сировини, власне послуг з оформленя святкових заходів
|
|
| 1.4. Частка ринку
| Значне охопленя місцевого ринку (зах. регіону України), планується розширеня діял-ті в межах даного регіону
| Потрібні значні зусилля для утриманя зайнятих позицій через зростаня кіл-ті конкурентів
|
| 1.5. Стан системи збуту
| Відпрацьована система збуту
| Можливість несвоєчасної оплати виконаних замовлень
|
| 1.6. Пошук нових клієнтів
| Застосуваня виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним і дозволяє зекономити кошти
| За умови використ. тільки адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги підпр-во все ж таки втрачає певну частку потенційних клієнтів
|
| 1.7. Реклама послуг
| Підпр-во фактично може спеціально не застосов рекламу, тим більше, що сфера його діял-ті дозволяє йому це зробити;додаткову підтримку підп.-тву надають рекламні агенції і фірми-організатори презентацій, в прайсах яких включені замовленя, що виконує ПП "Чарівний світ"
| Все ж таки рекламна діял-ть ПП "Чарівний світ" могла б бути ширшою, зокрема негативним є відсутність реклами на veb-сторінках Інтернету, каналах телебаченя
|
| 2.Виробництво
|
| 2.1. Розташуваня підпр-ва
| розташуваня підпр-ва близьке до замовників
| віддаленість від джерел сировини
|
| 2.2. Конкурентоспроможність послуг
| Високі конкурентні якості послуг через помірковані ціни на них та їхню високу якість і інновативність
|
|
| 2.3. Комп'ютерне
макетуваня
замовлень
| виключна послуга, порівняно з регіональними конкурентами
| потребує додаткових затрат часу і робить послугу дорожчою
|
| 3. Фінанси
|
| 3.1. Прибуток та обсяги збуту послуг
| Зростаня прибутку і обсягів збуту послуг
| Збільш витрат на їх виконаня
|
| 1.4. Вартість послуг
| Однакова за прейскурантом послуга є, тим не менш, дешевшою ніж в конкурентів, через дешевшу сировину
| Висока (на сьогодні: від 200 грн. до 12 тис. грн.)
|
| 4. Кадри
|
| 4.1. Кваліфікація працівників
| Висококваліфік постійні працівники
| Необхідність постійних витрат на підвищеня їх кваліфікації, зокрема на стажуваня
|
| 4.2. Мотивація працівників
| Тісний зв'язок між стимулами до праці і результатами праці
| Відсутність можливості просуваня по службі
|
| 4.3. Управлін персонал
| Ініціативний та багатофу нкціональ ний управлінс персонал
| Надмірна завантаженість керівників поточною роботою
|
| 5.Дослідженя та розвиток
|
| 5.1. Дослідницький потенціал
| Дослідницький потенціал ПП "Чарівний світ" найбільше використ при виготовлені об'ємних повітряних скульптур (цілісних і сформованих з окремих кульок)
|
|
| 5.2. Інформаційне забезпеченя
| Можливість вчасно отримувати інформацію про нові технології і матеріали, що надається Київс. філією "Спліт-Росія"
| Велика залежність від цієї інформації, а отже певне обмеженя розвитку підп.-ва.
|
| 5.3. Застосуваня
маркетин.
досліджень
| Проводяться дослідже ринку, які використав. для формуваня цінової і асортимент. політики, вибору цільових сегментів та методів глибокого проникненя на обраному ринку.
| Недостатньо вивчені можливості просуваня послуг.
|
| Сильні / слабкі сторони
| Основні елементи потенц.сильної/слабкої стор
| Питаня або проблема, яких вони стосуються
| Необхідні дії з боку підп.-ва
|
| 1, Сильні сторони
|
| 1.1. Висока якість послуг
| Використаня стійких і надійних у використані матеріалів, виконаня друку і малюнків на кульках, надійне кріпленя
| Питаня
конкурентоспром послуг
| Збереженя та зміцненя позицій підпр-ва щодо високої якості своїх послуг
|
| 1.2. Оновленя
асортименту
послуг
| Нові матеріали, нові технологій виготовл повітр. фігур, нові способи нанесеня логотипів на кульки, нові способи кріпл
| Питаня
конкурентоспром послуг
| Постійне оновленя асортименту завдяки сформованим зв'язкам з іноземними та київс партнерами
|
| 1.3. Нижча, ніж в конкурентів, вартість окремих послуг
| дешевша, ніж в
конкурентів,
сировина
| Питаня
конкурентоспром послуг
| Підтриманя давніх партнерс відносин з постачальниками дозволяє надавати однакову за прейскурантом послугу за меншою, ніж в конкурентів, ціною
|
| 1.4. Значна частка ринку
| Значне охопленя місцевого ринку (зах.регіону України) порівняно з конкурентами
| Проблема збереженя на існуючому рівні та зростаня обсягів збуту послуг
| Не планується збільш частки ринку (60%), але планується розширеня діял-ті в межах даного регіону через охопленя нових споживачів
|
| 1.5. Пошук нових клієнтів
| Охопленя нових споживачів
| Проблема глибокого проникн. на ринок
| Застос. виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним і дозволяє зекономити кошти
|
| 1.6. Розташуваня підп.-ва
| Розташуваня підпр-ва близьке до замовників
| Проблема глибокого проникненя на ринок
| Робота з наявними клієнтами та охопленя своїми послугами нових, але в тому ж самому зах. регіоні Укр, що дозволяє уникнути надмірних транспор витрат.
|
| 1.7.Відсутність витрат на рекламу послуг
| Приналежність послуг
Підп.-ва до дуже яскравих заходів з декоруваня
| Проблема утриманя наявної частки ринку та охопленя нових клієнтів. Питаня необхідності використ додаткової реклами своїх послуг
| Сама сфера діял-ті підпр-ва вже дозволяє йому рекламувати себе; додаткову підтримку підпр-ву надають рекламні агенції і фірми-організатори презентацій, в прайсах яких включені замовленя, що виконує ПП "Чарівний світ"
|
| 1.8.Розташуваня підп.-ва
| Розташуваня підпр-ва близьке до замовників
| Проблема глибокого проникненя на ринок
| Робота з наявними клієнтами та охопленя своїми послугами нових, але в тому ж самому зах. регіоні Укр, що дозволяє уникнути надмірних транспор. витрат.
|
| 1.9.Комп'ютерне
макетуваня
замовлень
| Виключна послуга, порівняно 3 регіональними конкурентами
| Питаня
конкурентоспромі послуг даного підп.-ва
| Задоволеня найвибагливіших клієнтів попереднім комп'ютерним макетуваням замовлень.
|
| 1.10. Прибуток та обсяги збуту послуг
| Зростаня прибутку і обсягів збуту послуг
| Проблема утриманя прибутку та обсягів збуту на попередньому рівні та їхнє збільшеня.
| Робота по вдосконаленю діял-ті підп.-ва за всіма функціональними напрямами, з особливою увагою на маркетинг та інновації.
|
| 1.11. Висока кваліфікація працівників
| Висококваліфіковані постійні працівники
| Питаня
конкурентоспром послуг
| Використаня переваг наявних кадрів, постійне вдосконаленя їхніх вмінь і навичок
|
| 1.12.Управлінс персонал
| Ініціативний та
багатофункціон
управлінський персонал
| Проблема утриманя прибутку та обсягів збуту на попередньому рівні та їхнє збільшеня.
| Використання переваг наявного управлінс персоналу
|
| 1.13.Дослідницький потенціал
| Дослідницький потенціал в плані інновацій та маркет. досліджень
| Проблема утриманя наявної частки ринку та охопленя нових клієнтів.
| Дослідницький потенціал ПП "Чарівний світ" найбільше використ. при виготовлені об'ємних повітряних скульптур (цілісних і сформованих з окремих кульок)
|
| 2. Слабкі сторони
|
| 2.1. Збільшеня
| Висока вартість
| Проблема вибору
| Ці проблеми можуть бути вирішені
|
| витрат на
| послуг(на сьогодні від 200 до
| кола клієнтів.
| орієнтацією послуг на заможних
|
| виконаня
| 12тис.грн.Обовязкові витрати на оновленя
| Проблема
| клієнтів, або на великих виробників,
|
| послуг
| Асортим, застосув нових технологій, попереднє
| конкурентоспромо
| або на державні високобюджетні
|
|
| Комп’ютерне маркуваня та підвищеня їх кваліфікації працівників та їх мотивацію
| послуг.
| Орг.-ції.
|
| | | | | | | | | |
| Компонента, чинники
| Вагомість чинника
| Вплив на ор-ці ю
| Напрям впливу
| Рівень важлив чиника
|
| І. Маркетинг
|
| 1.1. Висока якість послуг
|
|
| +1
| +9
|
| 1.2. Оновленя асортименту (інновативність) послуг
|
|
| +1
| +6
|
| 1.3. Значна частка ринку, тобто значне охопленя місцевого ринку (зах регіону Укр) порівняно з конкурентами
|
|
| + 1
| +9
|
| 1.4. Постійний пошук нових клієнтів
|
|
| + 1
| +6
|
| 1.5. Обумовлені діял-тю незначні витрати на рекламу послуг
|
|
| + 1
| +4
|
| 1.6. Можливість несвоєчасної оплати виконаних замовлень, викликана недосконалим станом системи збуту послуг під-ва
|
|
| -1
| -4
|
| 1.7. Небезпечна для майбутніх перспектив обмежена рекламна діял-ть
|
|
| -1
| -2
|
| 2. Виробництво
|
| 2.1. Розташуваня підп.-ва близько до замовників
|
|
| +1
| +2
|
| 2.2. Комп'ютерне макетуваня замовлень: наданя клієнтам виключної додаткової послуги, порівняно з регіональними конкурентами
|
|
| +1
| +3
|
| 3. Фінанси
|
| 3.1. Зростаня прибутку і обсягів збуту послуг
|
|
| +1
| +9
|
| 3.2. Нижча, ніж в конкурентів, вартість окремих послуг
|
|
| + 1
| +3
|
| 3.3. Тенденція до збільш витрат на виконаня послуг
|
|
| -1
| -2
|
| 4. Кадри
|
| 4.1. Висока кваліфікація працівників
|
|
| +1
| +6
|
| 4.2. Ініціативний та багатофункціон управлін персонал
|
|
| +1
| +6
|
| 5 Дослідженя та розвиток
|
| 5.1. Високий дослідницький потенціал в плані інновацій та маркетинг досліджень
|
|
| + 1
| +6
|
| 5.2. Велика інформаційна залежність від Київс філії "Спліт-Росія"
|
|
| -1
| -3
|
2015-09-06
171
