2015-09-06
187
1 Обґрунтування та підбір тестів для попередньої оцінки кандидатів на вакантні посади лінійних керівників організації.
2 Оцінка плинності персоналу організації та тестове виявлення причин.
3 Розробка рекомендацій з проведення процесу прийому нових працівників для роботи в організації.
4 Розробка комп’ютеризованої версії диференційно-діагностичного тестування персоналу.
5 Розробка комп’ютеризованого комплексу тестів для попередньої оцінки особистих рис кандидата на вакантну посаду.
6 Аналіз структури підприємства та відповідності її кадрового наповнення вимогам функціональних цілей підрозділів.
7 Розробка та обґрунтування комплексу тестів для перевірки кандидатів на вакантні посади інженерно-технічного персоналу організації.
8 Обґрунтування та розробка комплексу тестів для оцінки кандидатів на вакантні посади керівників підрозділів організації.
9 Розробка комплексу організаційно-розпорядчої документації з управління персоналом первинного підрозділу організації.
|
|
|
10 Визначення та використання ієрархії цілей підрозділу організації для удосконалення організаційно-розпорядчої документації.
Мотивація персоналу і оцінка його роботи
1 Підбір та практична апробація тестів для оцінки чинників мотиваційної моделі Ф. Герцберга.
2 Розробка методики для періодичної оцінки роботи працівників низових ланок організації.
3 Аналіз ціннісно-орієнтаційної єдності персоналу первинного підрозділу організації.
4 Розробка комплексу комп’ютерних тестів для оцінки психологічного мікроклімату в апараті управління організації.
5 Практичні дослідження рівня задоволеності роботою управлінського персоналу середньої ланки організації.
6 Розробка системи рейтингових оцінок роботи персоналу підрозділу а її практична апробація в організації.
7 Вивчення, оцінка та аналіз психологічного мікроклімату в апараті управління організації.
8 Підбір та практична апробація тестів для оцінки складових мотиваційних моделей “Х” та “Y” Д.МакГрегора серед працівників управління організації.
9 Виконання компаративного аналізу відомих моделей мотивації персоналу.
