Вертикальные и плоские организационные структуры управления

Средняя норма уп­равляемости в организации определяет, относится ли ее структура к высоким формам или плоским. Для высокой структуры характерны низкая норма управляемости и большое число иерархических уровней; для плоской структуры — высокая норма уп­равляемости в горизонтальном измерении и незначительное число уровней иерархии.

В 1980-1990 гг. в организационном строительстве доминировала тенденция увели­чения нормы управляемости, что стимулировало делегирование. (пример - осуществленная в компании International Metals реорганизация. На смену многоуровневой структуре управления пришла плоская, 10 операционных менеджеров и девять вспомогательных специалистов отчитываются непосредственно перед президентом компании. высокая норма управляемости соответствуют стилю руководства руководителя компании, его команда состоит из менеджеров высшей квалификации, которые не нуждаются в жестком контроле, а их кабинеты расположены на одном этаже здания офиса.)