Организационное развитие - частный случай организационных изменений. Такое изменение, носит позитивный характер. В различных концепциях трактуется по-разному.
1) естественный процесс изменений, обусловленный возрастом организации;
2) изменения, вызванные нововведениями в организации и проявляющийся в увеличении её размеров;
3) сложная образовательная стратегия.
В наиболее общем виде – процесс позитивных, качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия и отражающийся в трансформации организационной структуры.
Признаки:
§ повышенная способность системы к выживанию,
§ структурная и функциональная дифференциация,
§ возрастание роли функционального взаимодействия и обеспечение интеграции,
§ повышение уровня закрытости организации (организационная экология, другие направления инвайроментальной теории организации).
Критерии:
§ выживание организации,
§ эффективность деятельности,
§ обеспечение доступа к власти или её сохранение,
§ соответствие исходному плану или проекту (носят субъективный или ценностный характер).
Это качественные изменения в организации, затрагивающие способы, средства деятельности и взаимодействия и отражающиеся в трансформации организационной структуры. Закрепление структурных изменений – они становятся устойчивыми, качественными и необратимыми.
Критерии позитивных изменений:
1. эффективность
2. целедостижение
3. внесение новшеств
4. доминирование на рынке
5. выживание, повышенная способность к выживанию и др.
У них ярко выраженный субъективный и ценностный характер. Часто важным признаком организационного развития называют структурные изменения в организации. Существует много моделей, по-разному объясняющих данные изменения.
Классическая школа: акцент на рациональных механизмах проектирования структурных изменений, обуславливает процесс факторами внутренней среды.
Школа человеческих отношений: организационное развитие – процесс, сочетающий в себе логику естественной эволюции и рационально спланированную деятельность менеджера. Обуславливали его достижение внутреннего и внешнего равновесия.
Ситуационный подход: организационное развитие связано с пассивной рациональной адаптацией различные сегментов организации к внешней среде.
Инновационный подход: структурные изменения полностью спланированы менеджером, запрограммированный процесс, происходящий в связи с изменениями внутренней и внешней среды.
Организационно-экологический подход: рационально-естественный, адаптаптивно-селекционный процесс, вызываемый изменениями во внутренней и внешней среде.