Практикум

Вопросы для самоконтроля и задания

1. Дайте характеристику юридической профессии.

2. Каковы основные личностные и квалификационные требования к профессии юриста? Как они конкретизируются в зависимости от профессиональной специализации?

3. Выделите профессионально важные качества в деятельности юриста. Оцените степень их сформированности у себя. Предложите возможности повышения степени развития недостающих.

4. Дайте характеристику понятия «профессионализм».

5. Объясните причины профессиональной непригодности. Объясните объективные и субъективные источники ее возникновения.

6. Какова цель создания профессиограммы. Дайте характеристику ее основных структурных элементов применительно к профессии юриста.

7. Постройте профессиограмму одной из юридических специальностей. Сравните полученные результаты с профессиограммой другой юридической специальности.

8. Дайте характеристику особенностям карьеры в современных условиях.

9. Назовите основные типы карьер.

10. Перечислите и охарактеризуйте основные этапы развития карьеры юриста в разных условиях деятельности (в государственном учреждении, в крупной коммерческой организации, как единоличный юрист)

11. Дайте характеристику основным личностным ориентациям по Дж. Голланду, определяющим выбор карьеры.

12. Что такое «якорь карьеры»?

13. Каким образом сочетается индивидуальное и организационное планирование карьеры?

14. Охарактеризуйте основные этапы работы с кадровым резервом.

15. Подготовьте эссе «Я и моя карьера».

16. Выскажите свое мнение, используя материалы Лоуренса Дж. Питера «Принцип Питера,, или почему дела идут вкривь и вкось»[99]:

ü «В любой иерархии, государственной или коммерческой, каждый работник имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности. Некоторые следствия:

1) каждую должность в конце концов займет работник, некомпетентный в отношении своих должностных обязанностей;

2) работа выполняется сотрудниками, еще не достигшими своего уровня некомпетентности;

3) способности потенциально компетентного человека со временем разрушаются, тогда как потенциально некомпетентная личность поднимается до уровня, где этот ее потенциал реализуется полностью.

1. Обдумайте и обсудите с коллегами предложенные ниже материалы:

.Досье «Многопричинная некомпетентность». Собранные здесь материалы показывают, каким образом те или иные личные качества человека могут при определенных условиях обернуться его слабостями.

За 35 лет, проведенные в компании «Прелесть – Свинцовые чушки и сплавы, инкорпорейтед», Map 0’Зматтик, начав разнорабочим, возвысился до поста генерального директора. Он был непосредственно знаком со всеми производственными процессами «Прелести» и доказал свою способность управлять работой предприятия, а также руководить системой сбыта его продукции. На беду Мару 0’Зматтику совет директоров решил прибрать к рукам другую фирму – «Поющий оловянный камертон», а ему, Мару, поручить управление объединенным производством обеих компаний. Map забеспокоился. Ему не занимать было опыта насчет свинца, но он понятия не имел, как надо управляться с оловом. Сбыт свинцовых чушек и торговля камертонами представляли собой глубоко разнородные задачи. Map 0’Зматтик был слишком стар и слишком предан своим привычкам, чтобы приспосабливаться к новым приемам руководства, которые требовались для управления сложным хозяйством образовавшейся корпорации «Свинцово-оловянные изделия – Акционерное общество «Прелесть» (СОИАОП). Map 0’Зматтик оказался на своем уровне некомпетентности, потому что к занятой им должности он не был готов профессионально.

Слияние прежней «Прелести» с «Камертоном» потребовало значительных перемен с целью создания новой административной структуры. Энн Гина, секретарша, была возведена в должность заведующей канцелярией. Возросшая ответственность и связанная с этим значительная прибавка к зарплате вдохновили ее. Дело она знала, но новый груз ответственности и усложнение работы возымели свое действие. Началось с головных болей и острых покалываний в пояснице. А когда из-за болей в области грудной клетки она обратилась к врачу, тот пришел в ужас от ее крайне высокого кровяного давления.

Вполне способная компетентно вести порученную работу Энн Гина оказалась не в состоянии физически приспособиться к уровню ее напряженности и вынуждена была все чаще отсутствовать по болезни. Она достигла своей физической, или биологической, некомпетентности.

Инженер Мур Лоу, недавний выпускник института металлургии, отвечал в компании «Поющий оловянный камертон» за производство сплавов из олова, сурьмы, меди и свинца. В новой корпорации его назначили управляющим всех производств металлургического цикла. К работе своей он относился преданно и добросовестно. Но ему, знатоку металлов, теперь надо было иметь дело с людьми. Инженер, компетентно обращавшийся с материалами, он оказался некомпетентным руководителем, лишенным способности добиваться результатов в работе своего персонала. Он владел формулами металлургии, но не знал формул человеческих отношений. Ни счетная машинка, ни дисплей компьютера не подсказывали ему, как обойтись с тем или иным подчиненным. В отчаянии он обычно поступал весьма необдуманно. Компетентный инженер Мур Лоу достиг своего уровня некомпетентности в результате неумения ладить с людьми».

Литература

1. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ.— М.: “Дело”, 1991

2. Дуракова И.Б.. «Управление персоналом. Учебник»: ИНФРА-М; Москва;, 2009.

3. Ионова И. Формула карьеры юриста. www.careerist.ru

4. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. 4-е изд. / Е.А. Климов. М.: Академия, 2010.

5. Огарев Г. 28 законов карьерного роста.

6. Чашин А.Н. Профессиональная карьера юриста. Изд.: Дело и сервис, 2009.

Приложения

Приложение 1.