Ситуаційне завдання

Розділитися на 4 команди та розробити практичні методи мотивації персоналу в рамках процесуальних теорій:

1 група – теорії очікувань Врума

2 група – теорії справедливості Адамса

3 група – теорії партисипативного управління,

4 група – моделі Портера-Лоулера.

Питання для обговорення

1. Дайте характеристику основних етапів розвитку теоретичних поглядів на мотивацію трудової діяльності.

2. Сформулюйте загальні положення процесуальних теорій мотивації.

3. Відмінність між змістовими і процесуальними теоріями мотивації.

4. Засади теорії очікувань.

5. Сформулюйте основні ідеї теорії справедливості.

6. Назвіть найсуттєвіші положення концепції партисипативного (суспільного) управління.

7. Назвіть сильні та слабкі сторони моделі Портера–Лоулера.

Теми для підготовки презентацій

1. Застосування теорії справедливості на практиці управління.

2. Концепція партисипативного (загального, суспільного) управління.

3. Сутність теорії Портера–Лоулера та її застосування на практиці управління.

Бібліографічний список

7, 8, 9, 15, 16, 21, 22, 23, 35, 36, 37, 38, 39

Семінарське заняття № 4

Тема 4. Матеріальна, трудова і статусна мотивація персоналу

Мета заняття: закріпити знання про матеріальну, трудову і статусну мотивацію персоналу.

План заняття

1. Основні чинники підвищення (зниження) матеріальної мотивації трудової діяльності.

2. Роль заробітної плати та її рівень й динаміка в системі мотивів і стимулів.

3. Неоматеріалістична мотивація та природа конфліктності мотивів.