Менеджер проекта — ключевая фигура проектирования

Менеджер проекта и является этим связующим звеном между заказчиком и исполнителем, а также между спонсором и командой проекта.

Менеджер проекта — это лицо, ответственное за достижение целей проекта, ответственное за управление проектом, своевременное выявление конфликтов и их решение.

Навыки эффективного менеджера проекта соответствует навыкам руководителя предприятия. В отличие от него, у менеджера меньше возможностей переложить часть своих функций на заместителя или руководителей подразделений.

Навыки менеджера проекта:

· Умение вести переговоры, совещания, решать конфликты

· Быть лидером

· Умение делегировать полномочия

· Документооборот

· Навыки финансового управления

· Коммуникабельность

· Организаторские способности

Знания и навыки в области эффективной коммуникации заключаются в умении передать информацию так, чтобы она была понята и истолкована верно.

Менеджеру проекта нужно хорошо владеть техникой ведения переговоров. Круг решаемых вопросов может касаться ограничений проекта, масштаба, затрат, сроков, изменений контрактов, назначений сотрудников на выполнение работ проекта. Менеджер проекта должен уметь донести с помощью слов и дел видение будущего, уметь обосновывать цели и задачи, а также вдохновить сотрудников на их выполнение.

Организаторские способности

Способности организовать и спланировать, возможно, стоят на втором месте.

Менеджеру предстоит организовывать процесс выполнения проекта.

Принятие решений

В процессе руководства проектом нужно вовлекать в обсуждение проблем наибольшее число участников проекта, экспертов, располагающих более полной информацией. Решения нужно уметь принимать своевременно. Не нужно пересматривать решение после критики или после каждой новой проблемы.

Лидерство

Менеджер должен иметь навыки лидера и хотеть быть лидером, реально увлекать за собой команду. Лидер должен уметь выбрать направление и определить стратегию достижения будущего результата. Лидер должен быть инициативным, отслеживать возникновение непредвиденных ситуаций и вовремя разрабатывать планы реагирования на изменения.

Лидер должен уметь благодарить членов команды за содействие в выполнении работ, поощрять инициативу, успехи и поддерживать командный дух, сплачивать команду.