Практические предпосылки возникновения менеджмента, его роль в развитии современного производства

В начале XX века процесс концентрации производства привёл к появлению крупнейших предприятий, где неболь­шой, но постоянно растущий управленческий аппарат про­тивостоял огромной армии малоквалифицированных наём­ных работников, занятых тяжёлым монотонным физичес­ким трудом. В тех условиях главной задачей повышения эф­фективности производства была максимальная рационали­зация технологических операций и побуждение рабочих трудиться более интенсивно, чтобы избежать излишних про­стоев дорогостоящего оборудования. Такое положение дел и явилось практической предпосылкой возникновения ме­неджмента. За решение этой задачи и взялись появившиеся тогда менеджеры, которых называли тогда рационалистами.

Основная цель менеджмента — создание основных прин­ципов управления, пригодных для любой организации. Не­смотря на то, что практика управления чрезвычайно стара, необходимость управления системой не вполне очевидна. Такого мнения придерживались не только часть управлен­цев или политиков, но даже и музыканты, причём сравни­тельно недавно. Например, ещё в 20-х годах у нас в стране пытались создать оркестр без дирижёра. Казалось, зачем музыкальный руководитель для первоклассных исполните­лей? А не получилось ничего путного без дирижера. Такие же попытки были в политике и экономике. Например, рассмотрение функций управления в целом чуждо подходам классиков марксизма-ленинизма. В.И. Ленин считал, что управлять такой сложной организацией, как государство, может даже кухарка. А один из римских пап пошёл ещё дальше, провозглашая: «Будем забавляться, друзья мои: мир уп­равляется сам собой». Однако практика показывает ошибоч­ность таких взглядов.