Перечень факторов привлекательности рынка

Основываясь на представленном перечне, можно оценить и выбрать те факторы, которые наиболее актуальны примени­тельно к целям и рынкам, где компания уже работает или где хочет работать. Если компания работает на нескольких рынках, вариантов наборов факторов может быть несколько.

Этапы реализации методики:

1. Выбор из стандартизированных перечней факторов при­влекательность рынка осуществляется методом экспертных оценок или методом Дельфи для каждого рынка и/или сегмен­та, на которых оперирует компания в настоящее время или со­бирается туда войти. На этом этапе надо постараться абстраги­роваться от того, получается ли успешная работа у компании на этих рынках или нет, чтобы не упустить возможности.

2. Для согласованного перечня факторов привлекательно­сти рынка экспертами устанавливаются рейтинговые решения о выборе рынка для активной деятельности компании.

3. Сопоставление потенциала и целей компании и перечня факторов привлекательности рынка. Если отрасль признается при­влекательной, могут быть скорректированы параметры потенциала.

Эта методика входит в методику анализа портфеля General Electric как составная часть матрицы.