2017-11-30
717
Инновационный процесс представляет собой последовательность согласованных управленческих решений.
Решение, которое будет получено на основании интерпретации результатов моделирования, должно соответствовать также определенному ряду требований:
1. соответствовать законодательству;
2. быть своевременным;
3. иметь целевую направленность;
4. не должно противоречить самому себе и предыдущим решениям;
5. должно быть организационно выполнимым;
6. иметь возможность внешнего и внутреннего контроля над реализацией;
7. учитывать вероятные негативные последствия;
8. предполагать наличие у ЛПР наиболее полной информации, необходимой для принятия решения;
9. предполагать возможность положительного результата.
В зависимости от степени определенности постановки проблем и условий их решения задачи принятия решений можно классифицировать на три группы, что предопределяет использование тех или иных конкретных методов их решения.
1. Детерминированные задачи (принятие решений в условиях определенности). Это задачи выбора лучшего варианта решения в ситуациях, когда каждая стратегия приводит к единственному.
|
|
|
2. Вероятностные задачи (задачи в условиях вероятностной определенности) возникают в ситуациях, когда в результате каждого действия могут быть получены различные результаты, вероятности достижения которых известны или могут быть оценены.
3. Задачи в условиях неопределенности. Задачи, возникающие в ситуациях, когда неизвестны вероятности реализации стратегий из числа рассматриваемых (частичная неопределенность) или вообще неизвестен набор возможных стратегий (полная неопределенность). Такая ситуация характерна для практики принятия решений, когда рассматриваются не все возможные варианты решения возникшей проблемы, а только ограниченное число вариантов, которые удалось выявить.
При решении таких задач используются
- методы теория игр и
- статистические методы принятия решений (методы теории стат. решений).
____________________________________
АЛГОРИТМЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ.
Алгоритм разработки, принятия и реализации состоит из 3 основных этапов:
Реализация решений включает:
1)определение этапов и сроков исполнителей;
2) обеспечение работ по выполнению; 3)выполнение и оценку решения.
Практически на всех этапах подготовки, принятия и реализации решения идет сбор информации, построения моделей, выбор оценочных критериев. Организация, мотивация, контроль как функции управления должны применяться на всех этапах процесса. В практике достаточно четкое последовательное разделение на этапы существует редко, поскольку в той или иной мере они осуществляются параллельно.
|
|
|
Этапы процесса разработки и принятия управленческого решения:
1) системный анализ состояния бизнеса в целях характеристики проблем, для реализации которых необходимо принимать решения;
2) разработка, обоснование и оценка основных подходов к необходимому решению;
3) принятие решения на основе проведенной ранее работы;
4) организация работы по воплощению в практику намеченного и внедрение системы контроля за реализацией решения;
5) выявление и оценка полученных результатов;
6) изучение и обобщение накопленного опыта.
__________________________________________
