Разработать корпоративные стандарты тайм-менеджмента

Чтобы управлять своим временем и временем сотрудников более эффективно, внедрите корпоративные стандарты тайм-менеджмента. В стандартах пропишите приемы управления личным временем и временем в коллективе: ответственность за опоздания, взаимодействие с коллегами, алгоритм планирования дня и т.д.

Если не хочется мучиться с разработкой новых документов, то постарайтесявнедрить несколько правил отношения к общему времени, которые бы способствовали повышению эффективности работы.

Конечно, руководителю необходимо представлять собой пример организованности и эффективности. Иначе от сотрудников этого не добьется. В области тайм-менеджмента собственный пример – это ключевой фактор внедрения изменений.

Компания, которая внедрила у себя корпоративный тайм-менеджмент, получает значительную отдачу: эффективность и работников, и подразделений компании значительно возрастает.Так, отделы, связанные с работой с клиентами, меньше времени расходуют на второстепенные операции, а результаты деятельности внутренних отделов становятся более прогнозируемыми. При этом уменьшается количество стрессов, нормализуется рабочая обстановка.

Список использованной литературы

1. Архангельский Г.А,Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений.- М.: Альпина Паблишер, 2015г.

2. Мерзлякова, Е.Н. Эффективный тайм-менеджмент для офисного работника. СПб.: Речь, 2014 г.

3. Сидорова, Н.А. Тайм-менеджмент: Создание оптимального расписания дня и эффективная организация рабочего процесса / Н.А. Сидорова. - М.: Дашков и К, 2013.