Предварительная разработка целей и задач инновационного проекта

На данном этапе субъекты инновационной деятельности определяются с профилем системы инновационных целей, их приоритетностью и направленностью, функциональной составляющей и содержанием.

В рамках данного этапа реализуются следующие управленческие действия:

· построение целевого поля и группировка инновационных целей и задач;

· построение системы целей инновационного развития субъекта на прогно-зируемую временную перспективу;

· определение приоритетных целей и задач инновационного развития предприятия на прогнозируемую временную перспективу.

В конце проведенного мероприятия по определению профиля системы целей предприятия оформляются документы - схема системы целей субъекта и отчет-обоснование приоритетных целей субъекта, программа инновационного развития субъекта на прогнозируемую временную перспективу. Методически процесс разработки системы инновационных целей может базироваться на применении таких методик как: методика аналитического планирования иерархических систем, методика построения дерева целей субъекта и др.

Процесс целеполагания, как правило, осуществляется силами руководства и топ-менеджмента организации. Вместе с тем желательно участие в этом процессе представителей всех подразделений предприятия. Это позволит, при условии наличия у респондентов соответствующего уровня экспертной квалификации, а также при достаточном уровне конвергенции целей всех участников мероприятия и потенциальной согласованности их дальнейших действий, расширить информационное поле разрабатываемых инновационных решений, что положительно отразится на их качестве.

Цели и задачи инновационного развития предприятия должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии проектный анализ может быть проведен качественно.

Хотя, на стадии целеполагания инновационные цели и задачи предприятия прорабатываются предварительно, только формируется профиль системы целей, от качества управленческой деятельности на данном этапе будет фактически зависеть то, в каком направлении будет развиваться предприятие в сфере инноваций.

Анализ и оценка инновационного потенциала, инновационного климата предприятия (проектный анализ)

После нахождения альтернативных инновационных идей, предварительной проработки целей и задач инновационной деятельности переходим к более тщательному анализу реализуемости инновационного проекта и/или инновационной деятельности субъекта и ее отдельных направлений.

Как правило, оценка и анализ реализуемости инновации осуществляется в рамках оценки инновационного потенциала и инновационного климата предприятия. Методики проведения оценки инновационного потенциала и инновационного климата предприятия представлены более подробно в теме 2 «Основы инновационной деятельности».

Анализ реализуемости инновационного проекта также (более детально и тщательно) может проводиться по следующим направлениям:

· институциональный анализ;

· анализ рынка;

· технический анализ;

· социальный анализ;

· экологический анализ;

· финансовый анализ;

· коммерческий анализ;

· экономический анализ

· анализ инновационных рисков и др.