Организация управления персоналом в проекте

Управление персоналом проекта составляет важную часть работы руководителя проекта.

Управление ресурсами и персоналом проекта осуществляется за счет реализации в ходе проекта следующих процессов:

1) Оценка потребностей в ресурсах;

2) Разработка организационной структуры;

3) Набор команды проекта;

4) Развитие команды проекта;

5) Контроль персонала и ресурсов.

Набор команды проекта

Руководителю проекта не всегда удается получить в команду именно тех людей, которых он желает. Особое место в деятельности менеджера проекта занимают переговоры с функциональными руководителями о привлечении сотрудников к участию в проекте.

Привлекаемые в проект сотрудники должны четко понимать свою роль и задачи в проекте. Наиболее важными членами проектной команды являются люди, выполняющие следующие роли:

· Заказчика;

· Менеджера проекта;

· Куратора проекта;

· Администратора проекта.

Команда проекта (ProjectTeam) – это совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение.

С массовым развитием информационных технологий появился новый вид проектных команд – виртуальные команды. Менеджер проекта должен быть готов работать в виртуальном офисе и обладать навыками эффективного взаимодействия с дистанционными работниками.