Капитал, люди, материалы, технологии это

1 2 3 4 5

Обмен информацией между людьми на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия решений

1. Коммуникации в маркетинге

2. Коммуникации в калькуляции

3. Коммуникации в менеджменте

4. Коммуникации в экономике

5. Коммуникации в организации

Планирование, организация и контроль - это

1. Функции экономики

2. Функции менеджмента

3. Управленческие функции

4. Этапы работы персонала

5. Принципы организации

Конкретное конечное состояние или желанмый результат, которого стремится достигнуть группа работая вместе

1. Задача

2. Цель

3. Миссия

4. Планирование

5. Функции

4. Сложный вопрос, требующий изучения оценки и решения, это:

1. Выступление

2. Проблема

3. Указания

4. Инструкция

5. Доклад

Решения, типичные для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением последовательности этапов

1. Интуитивные

2. Незапрограммированные

3. Запрограммированные

4. Основанные на суждениях

5. Диагностика проблемы

Лидер

1. Управляет

2. Просто существует

3. Организует работу

4. Командует

5. Ведёт за собой

Планирование - это

1. Изучение потребителей товаров и услуг и их поведение

2. Разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития

3. Процесс ценообразования

4. Установление связей между потребителями и продавцами

5. Процесс контроля хозяйственной деятельности

Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента

1. Великие географические открытия

2. Движения Реформации

3. Промышленная революция

4. Крестовые походы

5. Революция 1917 года

9. Без данной функции управления невозможна реализация других: планирования, организации, мотивации

1. Развитие

2. Кооперация

3. Стимулирование

4. Взаимодействие

5. Контроль

Выживание, прибыль, перспективы это

1. Задачи организации

2. Главные цели организации

3. Миссия организации

4. Узкая цель организации

5. Функция организации

Весь пакет договорённостей о разделении задач и полномочий внутри организации

1. Делегирование

2. Цель

3. Организация

4. Задачи

5. Структура

Побуждение людей эффективно работать

1. Планирование

2. Контроль

3. Функция

4. Организация

5. Мотивация

Линейная, линейно-функциональная, матричная это

1. Структура целей

2. Структура функционирования

3. Структура мотивации

4. Производственная структура

5. Организационная структура управления

Направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управление в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей - это

1. Самостоятельная организация

2. Предприятие

3. Организация

4. Фирма

5. Управление

Первичные потребности человека

1. Физиологические

2. Экономические

3. Организация

4. Фирма

5. Управление

Организации, формирующиеся стихийно для достижения цели и также спонтанно расподающиеся это