Механизмы использования закона синергии и признаки ее достижения в коллективе

Закон синергии- каждая организация имеет такой набор элементов при котором ее совокупный потенциал будет значительно больше и значит. Меньше, простой суммы потенциалов входящих в нее элементов. Знание закона синергии может активизировать деятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов. Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако результаты действия закона зависят от состояния трёх сред: руководителя, подчинённых и внешней среды по отношению к закону синергии. Каждое состояние характеризуется двумя значениями: знает закон или не знает закон:* Первый вариант. Руководитель и подчинённые не знают о законе синергии. Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчинённые нет. Третий вариант. Руководитель и подчинённые знают о законе синергии. Признаки достижения синергии в организации. (Хорошее настроение в коллективе; Сокращение технологического цикла; Рост числа предложений по совершенствованию производства и управления; Усиление интереса работников к повышению профессионального образования; Выработка и поддержка традиций организации; Усиление технологической и организационной дисциплины; Уменьшение усталости работников; Устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям; Выполнение бизнес-плана; Улыбчивость работников.

17. Закон самосохранения. Варианты его реализации

З-н самосохранения-каждая организация стремится сохранить себя (выжить) и использовать для этого весь потенциал. Физическая безопасность, финансовая без-ть, сохранность метериально-технической базы, информационная безопасность. З-н самосохранения-каждая организация стремится сохранить себя (выжить) и использовать для этого весь потенциал. Закон самосохранения предполагает, что любая организация, равно как и отдельные элементы, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий: экономию и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности; выбор стратегий, не допускающих серьезных потрясений, которые могли бы привести к потери организационной устойчивости:, направление сбереженных средств на сохранение целостности организации, на замену пришедших в негодность элементов, на формирование новых, страхование ресурсов и рисков, создание резервов.