Информационные технологии в инвестиционной деятельности

Возможности без помощи экспертов рассчитать и проанализировать инв. проект, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности для оценки инвестиционной привлекательности собственности компании, создать стратегический план развития с помощью собственных профессионалов компании, является их обучение современным способом инвестиционного проектирования и внедрения специальных компьютерных программ, которые в той или иной степени помогают решать поставленные задачи.

Главные требования, которые предъявляются к компьютерным программам такого класса:

1. Проводить ретраспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью определения более слабых мест в деятельности разных подразделений компании.

2. Проводить расчет и всесторонний анализ бизнес-планов инвестиционного проекта.

3. Подготавливать технико-экономическое обоснование кредита в случае привлечения внешних источников финансирования.

4. Оценивать влияние внешних факторов и внутренних характеристик на общую эффективность проекта

5. Проводить сравнительную оценку для отбора более перспективного варианта проекта.

6. Ускорять все рутинные вычислительные операции.

7. На основании расчета и анализа подготавливать документацию по проекту для предоставления ее возможному инвестору или кредитору.

Примеры программ:

– Российских программ

Project Expert (компания Проинвест Консалтинг)

Инвестор (ИНЭК)

Альт-Инвест (Альт)

Тео-Инвест (Институт управления РАН)

– Зарубежных программ

COMFAR (UNIDO оон по промышленному развитию)

PROPSPIN (UNIDO)

Microsoft Project (Microsoft)

 

Понятие, виды и задачи информационного менеджмента.

Основная проблема решаемая информационным менеджментом (в области финансов) является обеспечение эффективности создания, внедрения и эксплуатации ИС в реализуемой ИТ.

ИМ можно представить как триаду:

· информация

· ИТ

· ИС

Стратегический ИМ – под ним понимают планомерное определение долгосрочных целей (до 3-х лет) и выбор пути их достижения. Типовыми задачами стратегического ИМ являются следующие задачи управления:

1) Управление персоналом организации

2) Управление технологической средой

3) Управление капиталовложениями

4) Управление планированием и контролем

5) Управление организацией

6) Управление защищенностью информацией

7) Управление инновациями

Оперативный ИМ - – под ним понимают планомерное определение краткосрочных целей (до 1-го года) и выбор пути их достижения.

Задачи ИМ:

1) Обеспечение производства продукцией предприятия (персонал, информация, техника)

2) Обеспечение производительных процессов (разработка, развитие, обслуживание)

3) Оригинальные задачи руководства и управления (планирование, контроль, инновации)

 

ИТ, лежащие в основе построения корпоративных экономических информационных систем.