Организационная структура предприятием

В соотв-ии с произ-ной и общей структурой п/п форм-я органы упр-я отделов, цехов и п/п в целом. Управлен персонал п/п делится на линейный и функ-ый.

Линейный персонал обеспечивает непоср-ое руководство произ-ом. Функц-ый же помогает лин-м руководителям выполнять ф-ии управления своими подразделениями.

Выделяют след-е типы орг-ых структур:

– линейная ОС упр-я – это такая стр-ра, между Эл-ми к-й сущ-ют только одноканальные взаимодействия. При такой ОС упр-я каждый подчиненный имеет только одного рук-ля. Руков-ль единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителя. Преимущества лин ОС: оперативность лин упр-я, повышает степень отв-ти руководителей, снимает расходы на содер-е упр-го аппарата.

– функцион-ная ОС упр-я – ее основой явл-ся разделение ф-ий упр-я между отдельными подразделениями аппарата упр-я. Каждое произ-е подразделение получает распор-е одновременно от нескольких рук-лей отделов. Такая ОС упр-я обеспечивает компетентное рук-во относит-но каждой упр-ой фун-ции..

– лин-функц-я ОС упр-я – отталкивается от раздела полномочий и отв-ти по функ-ям упр-я и принятия реш-ий по вертикали. Такая ОС упр-я обеспечивает быструю реал-цию упр-ких решений, способствует спец-ции и повышению эфф-ти работы ф-ных служб. Она явл-ся оптимальной при массовом пр-ве с постоянным ассортиментом продукции и незначительными изменениями технологии ее изгот-я.

– дивизиональная ОС упр-я, базируется на углублении раздела управ-го труда. При ее применении происходят процессы децентрализации оперативных ф-ий упр-я, осущ-ых произ-ми структурными звеньями и централизации общекорпоративных ф-ций. Т.о. при дивизиональной структуре кажде пр-ное подразделение имеет собственную достаточно разветвленную стр-ру упр-я, к-я обеспечивает его автономное фун-е. преимущества: гибкое реагирование назначения в окружающей среде, быстрое принятие управ-их решений и улучшение их кач-ва. Но она требует увеличение численности аппарата упр-я и затрат на его содер-е.

– матричная ОС упр-я, наряду с лин руководителями п/п и рац аппар-ом упр-я, формируют еще и временные предметно-специализированные звенья – проектные группы, к-е создаются из специалистов постоянных ф-ных отделов и только временно подчиняются реков-лю проекта. Главная особенность матричных ОС – это их исключительная гибкость и ориентация на нововведения. Но матр-я стр-ра упр-я имеет и недостатки: увеличение числ-ти упр-го персонала, увеличение кол-ва инф-ных связей между работниками подразделений, возможны кофликты междуними.