Ø Положительная оценка того, «что есть»
Ø Представление того, «что может быть»
Ø Разговор, обсуждение того, «что должно быть»
Ø Инновации, произведение перемен «что будет»
Этапы МПОС (метод четырех D):
1. Открытие лучшего опыта (коллективного и индивидуального) – DISCOVER
2. Визуализация будущего – DREAM
3. Конструирование (установка целей) – DESIGN
4. Планирование конкретных действий по реализации намеченных целей – DELIVERY
Концепция организационного развития. Ключевые понятия:
· Организационное развитие – процесс развития способностей и организационных навыков, а также выработки условий жизнеустойчивости организации
· Переходный период – процесс перехода от одного стабильного состояния организации к другому, характеризуется осознанием сотрудниками и участниками организации необходимости периодической корректировки ее целей и своего места в обществе
· Жизнеустойчивость – способность организации самостоятельно и ответственно осуществлять свою стратегию, обеспечивающую устойчивое функционирование и успешное развитие с учетом изменяющихся условий
|
|
· Партнерство – равноправное и взаимовыгодное взаимодействие людей и/или организаций в достижении общих целей
Модель «велосипеда», предложенная авторами концепции, выступает в качестве алгоритма, позволяющего установить взаимосвязи м/у партнерами среды, выявить актуальные направления управленческой деятельности.
Внутренняя среда | Внешняя среда |
1. Организация управления – устав организации, концепция развития, программы и проекты, организационная структура, должностные регламенты, правила внутреннего распорядка и иные нормативные акты, имидж организации, хар-ка топ-менеджмента 2. Штат 3. Финансовый менеджмент 4. Материально-техническая база 5. Производство 6. Маркетинг 7. Организационная культура 8. Логистика | 1. |