Сущность, цели и структура концепции СЭР

Сущность рационального управленческого решения. Подходы к его разработке

Управленческое решение – творческий акт субъекта управления, определяющего программу деят-ти коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знаний объективных законов, функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Признаки рационального управленческого решения:

1.стремление к достижению поставленной цели, 2.ясные видения путей достижения целей, 3.наличие адекватной информации, 4.анализ и оценка альтернатив, 5.должно быть выражено стремление к оптимизации

Алгоритм принятия рационального решения:

1.анализ ситуации, 2.разработка критериев и ограничений, 3.разработка альтернатив, 4.сравнение альтернатив на основе критериев, 5.выбор альтернативы 6.организация исполнения, 7.контроль хода и результатов.

Управленческие решения, принимаемые в условиях определенности. Условия определенности – наличие подлинной информации о ситуации, альтернативах, об исходах реализации альтернатив. Методы принятия управленческих решений в условиях определенности:

1.на основе количественной оценки альтернатив (позволяет наглядно представить все возможные альтернативы действия в рассмотренной ситуации

2.на основе экспертных оценок.

Управленческие решения, принимаемые в условиях неопределенности. Неопределенность - встречающаяся среда принятия управленческих решений. В условиях неопределенности нельзя предсказать исход решения в связи с отсутствием аналогий и методов прогнозирования.

Методы принятия У.Р. в условиях неопределенности:

1. Критерий «Вальда» (выбирается тот способ действия, который максимизирует результат при наихудших условиях

2. Критерий Севиджа (ориентируется на минимизацию максимальных потерь)

3. Критерий Лапласа (ориентируется на среднее)

4. Критерий Гурвица – компромисс

5. Критерий математического ожидания.

Управленческие решения принимаемые у условиях риска. Условия риска– достоверная, но неполная информация о ситуации, возможных исходов реализации альтернатив и можно количественно определить вероятность того или иного исхода реализации альтернатив.

Методы принятия управленческих решений в условиях риска: 1.Построение дерева решений, 2.Исследование операций, 3.Моделирование

Дерево решения – рассмотрение процесса решения проблемы путем последовательного развертывания шагов, приводящих к достижению цели. Есть графическая и расчетная части.

Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Суть метода экспертных оценок заключается в сборе первичных данных, основанном на использовании опыта, знаний и интуиции компетентных респондентов – экспертов по рассматриваемым вопросам, с последующей аналитической обработкой полученной информации.

Концепция (стратегический план) СЭР – документ, определяющий основные цели, принципы, задачи гос управления и механизмы их реализации.К СЭР субъекта разрабатывается обычно на десятилетний период и состоит из двух частей. Перваяопределяет цели и задачи на весь период. Вторая устанавливает цели и задачи на ближайшие пять лет.Первая часть концепции: оценка выводов прогноза СЭР субъекта, мировых и национальных тенденций; основные идеи, принципы, приоритеты и целев ориентиры соц-эк развития и гоС уп.Вторая часть к: хар-ка и анализ важн пробл, требующих повышенн внимания; система задач, приоритетов СЭР, гос у и механизмы их решения, исходящих из реально имеющихся ресурсов и возможностей; Все разделы структурируются по региону в целом, по отраслям и по тер-риям. Назначение к состоит, что она в сжатом виде раскрывает стратег соц-эк развития рег, МО, явл базовым документом для разработки соц, эк и т.п. политик, комплексной программы соц-эк. развития, инвест проектов и т.п. Гл цель к – опред страте ориенти и целей развития региона (МО), основных направлей и механизмов их реализации. Стратег выбор явл ядром к перспект развития субъекта РФ, МО. Структура к состоит из 4 основных разделов:1) Стартовые условия и оценка исходной соц-эк ситуации (Дост/недост; угрозы/воз).2) Страте выбор.3) Основные направления соц-эк политики.4) Ресурсы для реализации стратег выбора и механизм их использования.Формир к перспективного комплексного соц-эк развития города (субъекта РФ) - сложный процесс, осуществление кот требует соблюд определ принципов, главными из кот предлагается считать принципы целенаправленности, социальности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, минимизации риска, баланса интересов, легитимности.Основные стадии разработки к:1. Разработка и формир информацион запроса для получ данных о современ ситуации (они должны послужить основой для формир прогноз)2. Анализ получ инф-и, исслед стартового уровня, выявл основных тенденций СЭР и составл прогнозов СЭР3. Выявл проблем4. Задан стратег целей соц-эк разв5.Этап согласова – цели увязывают между собой и они д.б. обнародован.6.Сбор и учет предложений7.Рассмот целесообразн и коррекция целей8. Разработ варантв стр выбор9. Фор-ние механ реализа, кот вкл поиск ресурс и разработ програм.