Этап. Разработка функциональных стратегий.
Функциональные стратегииразрабатываются специально для каждого функционального пространства организации:
Производственная стратегия — это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:
· фокусирование производственных мощностей;
· использование производственного персонала;
· развитие организации производства;
· управление качеством продукции;
· развитие производственной инфраструктуры;
· организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;
· управление производством.
1. Базовая стратегия производства. Суть данной стратегии состоит в балансировании производственных мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции.
Выделяют три альтернативы базовой стратегии производства:
А. Полное удовлетворение спроса — предприятие производит столько продукции,
|
|
сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема выпуска.
Б. Производство продукции по среднему уровню спроса — при накоплении
запасов продукции с падением спроса и удовлетворении возросшей потребности рынка за счет данных накоплений.
В. Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста)
— недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия-партнеры.
2. Стратегия размещения производства. Данная стратегия разрабатывается для крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию, и связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономические, социополитические и географические факторы, главными из которых являются:
· удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
· наличие квалификационной рабочей силы;
· наличие источников сырья и рынков сбыта;
· экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.
3. Стратегия организации производства. Отличительная особенность современного подхода к разработке стратегии организации производства — признание необходимости
«ориентации на потребителя». Стратегия развития организации производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов
потребностей будущих пользователей этих товаров, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время. Стратегия организации производства осуществляется посредством разработки и реализации следующих трех программ:
|
|
· Программа синхронизации производства определяет совокупность действий по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объем и сроки изготовления продукции определяются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с производством поступление комплектующих и синхронное с монтажом производство.
· Программа управления материальными потоками на предприятии характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управления потоками материалов (см. курс логистики).
· Программа повышения организационной гибкости производства предполагает разработку методического подхода к оценке, анализу и планированию гибкости системы; формирование гибкого производства.