Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

Навчально-науковий інститут післядипломної освіти

Кафедра технологій управління

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до виконання курсового проекту

на тему “РОЗРОБКА СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ”

для студентів заочної форми навчання

освітньо-кваліфікаційного рівня “бакалавр” галузей знань 0305 „Економіка та підприємництво” та 0306 „Менеджмент і адміністрування”

Затверджено

На засіданні кафедри

Технологій управління

Протокол № __ від _______________.

Львів - 2012

Розробка системи менеджменту: Методичні вказівки до виконання курсового проекту для студентів заочної форми навчання освітньо-кваліфікаційного рівня “бакалавр” галузей знань 0305 „Економіка та підприємництво” та 0306 „Менеджмент і адміністрування” / Укл. О.Є.Кузьмін, О.Б.Свірська, Т.В.Лебідь, В.Ю. Самуляк. – Львів, видавничий відділ Національного університету “Львівська політехніка”, 2012. – с.

Укладачі: д.е.н., проф. Кузьмін О.Є.

ст.викл.Свірська О.Б.

ст.викл.Лебідь Т.В.

асист.Самуляк В.Ю.

Відповідальний за випуск: Фещур Р.В., к.е.н., проф.

Рецензенти:

Зміст

ЗМІСТ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

1. Загальна характеристика організації

2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

3. Використання методів менеджменту в організації

4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації

5. Проектування комунікацій на підприємстві

6. Формування механізмів управління групами працівників в організації

7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

8. Висновки

ОФОРМЛЕННЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

Додатки

ЛІТЕРАТУРА

ЗМІСТ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ

Основною метою виконання курсового проекту на тему "Розробка системи менеджменту" є закріплення у студента теоретичних знань у галузі менеджменту, оволодіння ним прикладними аспектами менеджерської підготовки тощо.

У курсовому проекті необхідно знайти відображення всіх основних питань менеджменту згідно з робочою навчальною програмою дисциплін «Менеджмент», «Основи менеджменту». Окремі аспекти вимагають залучення спеціальних літературних джерел, законодавчих актів України, конкретних документів тощо.

Курсовий проект необхідно оформити у такій послідовності:

Титульна сторінка (додаток 1).

Завдання. Формується керівником на засадах вихідних даних (додаток 2, додаток 3, додаток 4).

Зміст. У змісті вказуються всі заголовки проекту, починаючи зі вступу та закінчуючи списком літератури, і номери їх сторінок.

Вступ. У вступі наводиться обґрунтування визначеного у завданні об'єкта дослідження, розкриваються мета та завдання, які ставив перед собою студент при виконанні даної роботи.

У процесі виконання курсового проекту слід виконати такі розділи:

Розділ 1. Загальна характеристика організації.

Студент повинен розкрити такі питання:

1) охарактеризувати форму підприємництва, особливості заснування та функціонування організації, законодавчу базу, відмінності від інших форм;

2) описати профіль і визначитись з видами діяльності організації;

3) вибрати і обґрунтувати форму власності;

4) дати характеристику внутрішнього і зовнішнього середовища за кожним конкретним фактором;

5) порівняти фактичну системи менеджменту за параметрами, що характеризуються.

Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1. Планування

Відповідно до завдання студент розробляє всі етапи процесу стратегічного планування, тобто визначає місію організації, цілі, аналізує внутрішнє і зовнішнє середовище, досліджує сильні та слабкі сторони організації тощо. Аналогічно висвітлює питання оперативного планування, визначаючи тактику, політику, процедури правила своєї організації, встановлює бюджет, вводить управління за цілями, оцінює стратегію.

Рекомендації в галузі стратегічного та оперативного планування відображаються за допомогою рис. 1 і рис. 2.

Етап 1	Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Етап 2	Встановлення місії та цілей організації

Етап 3	Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища

Етап 4	Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища

Етап 5	Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища

Етап 6	Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства

Етап 7	Виконання розрахунків, обгрунтувань, проектних рішень

Етап 8	Формування варіантів стратегій

Етап 9	Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення

Етап 10	Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям

Рис.1 Графічна модель стратегічного планування в _____________________________

(назва організації)

2.2. Організування

Студент здійснює горизонтальний і вертикальний поділ підприємства; вибирає і описує структуру певної форми; розв'язує питання делегування, відповідальності і повноважень; проводить заходи з централізації і децентралізації управління; призначає посадових осіб; визначає їх функції і порядок взаємодії; будує фактичну органіграму управління організацією (рис. 3). Дані заносяться у табл. 1.

Мотивування

З врахуванням місії і цілей організації студент описує механізми мотивування на основі відомих теорій мотивації (табл. 2), організує оплату праці (вводить тарифну систему, доплати, надбавки, преміювання, форми і системи заробітної плати), встановлює фонд оплати праці для організації, розраховує місячний заробіток кожному керівникові. Результати розрахунків слід звести у табл. 3, зробивши відповідні висновки.

Етап 1	Інформаційне забезпечення оперативного планування

Етап 2	Оцінювання та аналіз сильних та слабких сторін організації

Етап 3	Вибір та формування планових параметрів на засадах статегії

Етап 4	Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів

Етап 5	Бюджетне планування

Етап 6	Вибір адміністративних важелів досягнення планових параметрів

Етап 7	Формування поточного плану

Етап 8	Деталізація поточного плану за центрами виконання