Экономическиепоказателиза 2015, 2016 год

Таблица 1 - СравнительнаядинамикадолиОбществанастраховомрынке

Наименованиепоказателя	ВсегобезОМС	Добровольноестрахование	Личноестрахование	Страхованиеимущества	КАСКО	Страхованиеответственности	ОСАГО
Рынок, млнруб.	1023819	777593	209846	374729	187237	41042	218693
Рострынкакпредыдущемугоду, %	104	96	64	89	86	108	145
ОАОРГС, млнруб.	148	70	27	41	36	2	78
РостОАОРГСкпредыдущемугоду, %	336	583	2700	410	1800	100	252
ДоляОАОРГС, %	0,014	0,009	0,013	0,011	0,019	0,006	0,036
2016 год
Рынок, млнруб.	1180632	921399	245807	374819	170672	54895	234369
Рострынкакпредыдущемугоду, %	115	118	117	100	91	134	107
ПАОРГС, млнруб.	123,12	67,26	13,57	49,48	23	4	55
РостПАОРГСкпредыдущемугоду, %	83	95	81	98	92	118	72
ДоляПАОРГС, %	10,4	7,3	5,5	13,2	13,5	7,2	23,51

 

Динамикароссийскогостраховогорынка (премии) поитогам 2015 – 2016 гг

Страховыепремии

Поитогамработыза 2016 годобъемначисленнойстраховойпремииподоговорампрямогострахованияипринятоговперестрахованиесоставил 125 206 040 тыс. руб. Начисленнаястраховаяпремияпоимущественнымвидамстрахованиявтекущемгодусоставила 49 734 434 тыс. руб., подобровольномуличномустрахованиюв 2016 заключенодоговоровна 13 577 340 тыс. руб., пострахованиюответственности– 3 954 041 тыс. руб. Объемстраховойпремиипообязательномустрахованиюсоставил 55 857 275 тыс. руб., втомчислепообязательномустрахованиюавтогражданскойответственности 55 130 092 тыс. руб.

 

2. Характеристикаструктурыорганизации

Структурафилиалапозволяетчеткоотслеживатьиконтролироватьисполнениелюбыхприказовираспоряжений, каксостороныголовнойкомпании, такисостороныдиректорафилиала.

АнализируяструктуруЕкатеринбургскогофилиалаифункцииперсоналавобщемикаждоговотдельности, долженотметить, чтовзаимодействиесдиректоромфилиалапроисходит какнапрямую, такичереззаместителядиректора, т.к. онимеетсвоифункцииворганизации. Контрользаисполнениемобязанностей, ведетсякаксостороныдиректора, такисосторонызаместителя.

3. Характеристикасистемыуправленияперсоналомпредприятия

Системауправления - этоупорядоченнаясовокупностьвзаимосвязанныхэлементов, которыеотличаютсяфункциональнымицелями, действуютавтономно, нонаправленныенадостижениеобщейцели.

Системаорганизационнозакрепляетопределенныефункциизаструктурнымиединицами, работниками, атакжерегламентируетпотокиинформациивсистемеуправления.

Системауправлениячеловеческимиресурсамипостоянноразвиваетсяисовершенствуется. Накаждомэтаперазвитияобществаонадолжнаприводитьсявсоответствиистребованиямиразвитияпроизводительныхсил, вносякоррективывотдельныеееэлементы.

Управлениеперсоналомобеспечиваетсявзаимодействиемуправляющейиуправляемойсистемы.

Управляющаясистема (субъект) - этосовокупностьоргановуправленияиуправленческихработниковсопределеннымимасштабамисвоейдеятельности, компетенциейиспецификойисполняющихфункций. Онаможетизменятьсяподвоздействиеморганизующихидезорганизующихфакторов. Управляющаясистемапредставленалинейнымируководителями, которыеразрабатываюткомплексэкономическихиорганизационныхмероприятийповоссозданиюииспользованиюперсонала.

Управляемаясистема (объект) - этосистемасоциально-экономическихотношенийпоповодупроцессавоссозданияииспользованияперсонала.

Управлениеперсоналомявляетсобойкомплекснуюсистему, элементамикоторойявляютсянаправления, этапы, принципы, видыиформыкадровойработы. Основныминаправлениямиявляетсянаборисохранениеперсонала, егопрофессиональнаяучебаиразвитие, оценкадеятельностикаждогоработникасточкизренияреализациицелейорганизации, котораядаетвозможность скорректироватьегоповедение.

Привсемразнообразииорганизаций, которыеестьвсовременномобществеивидовдеятельности, которымионизанимаются, вработесчеловеческимиресурсамирешаютодниитежезадания, независимоотихспецифики.

Во-первых, каждаяорганизацияпривлекаетнужноеколичествоработников. Способыподборазависятотхарактераиусловийработыорганизации.

Во-вторых, всебезисключенияпроводятучебусвоихработников, чтобыобъяснитьзаданиеипривестиихнавыкииумениявсоответствиистребованиямизадания.

В-третьих, организацииосуществляютоценкурезультатовдеятельностикаждогоработника. Формыоценкиявляютсяразнообразными, какитипыорганизаций.

Инаконец, каждаяорганизациявтойилидругойстепенивознаграждаетсвоихработников, тоестькомпенсируетзатратывремени, энергии, интеллекта, какиеонитратятдлядостиженияпоставленныхцелей.

Главнымиэлементамисистемыуправленияявляютсялюди, которыеодновременновыступаютобъектомисубъектомуправления. Способностьчеловеческихресурсоводновременновыступатькакобъектом, такисубъектомуправления - основнаяспецифическаяособенностьуправления.

Следовательно, социальноэкономическаясистемаявляетсобойединствоуправляющейиуправляемойсистем, амеханизмуправления - этосовокупностьотношений, формиметодоввлияниянаформирование, распределениеииспользованиетрудовыхресурсоввгосударстве.

Службаперсоналарешаетследующиезадачи:

· осуществлениеработыпоподбору, расстановкеииспользованиюрабочихиспециалистов

· формированиестабильноработающеготрудовогоколлектива

· созданиекадровогорезерва

· организациясистемыучетакадров

Численныйсоставиструктураслужбыперсоналазависятвосновномотмасштабоворганизации. Взависимостиотразмеровконкретнойорганизациивыделяютсяследующиеорганизационныеформыосуществлениякадровойработы:

· самостоятельноеструктурноеподразделениеснепосредственнымподчинениемруководителюорганизацииилиегозаместителю;

· выполнениефункцийслужбыперсоналаотдельнымсотрудникоморганизации;

· выполнениефункцийслужбыперсоналапосовместительствусвыполнениемдругойработы.

 

4. УслугиООО «Росгосстрах»

 

«Росгосстрах» - самаякрупнаястраховаягруппавРоссии, специализирующаянауниверсальномстрахованииюридическихифизическихлиц. Лидерскиепозицииобеспеченыпокрытиемвсехрегионовиобъемомежегоднособираемойстраховойпремии. Преимуществозаключаетсяввозможностиполучитьстраховоевозмещениевлюбомгороде, гдеестьофиспродажилипунктурегулирования. С 2006 годаявляетсятитульнымспонсоромРоссийскойфутбольнойпремьер-лиги.

Компания«Росгосстрах»предоставляетширокийспектруслугнарынкестрахования:

· Страхованиеимуществаотогняидругихопасностей

· Страхованиестроительно-монтажныхрисков

· Страхованиемашинотполомок

· Страхованиеэлектронногооборудования

· Страхованиеавтомобильныхдорогисооруженийнаних

· Страхованиеправасобственностиидругихвещныхправнаобъектынедвижимости (титульноестрахование)

· Страхованиерисковкосмическойдеятельности

· Добровольноемедицинскоестрахование (ДМС)

· Страхованиеавтотранспортаотущербаиугона

· Добровольноестрахованиеавтогражданскойответственности

· Обязательноестрахованиеавтогражданскойответственности

 

5. Анализмаркетинговойдеятельностикомпании

Маркетинг - этосовокупностьвсехвидовпредпринимательскойдеятельности, обеспечивающейпродвижениетоваровиуслуготпроизводителейкпотребителям, атакжеизучениеположения, предпочтенийиустановокпотребителейисистематическоеиспользованиеэтойинформациидлясозданияновыхпотребительскихтоваровиуслуг.

Системауправлениямаркетингом–этопроизводственно-сбытовойдеятельностьпредприятийифирм, основаннаянакомплексноманализерынка. Включаетизучениеипрогнозированиеспроса, цен, организациюнаучно-исследовательскихиопытно-конструкторскихработпосозданиюновыхвидовпродукции, рекламу, координациювнутрифирменногопланированияифинансированияидр. Встранахсразвитойрыночнойэкономикойсуществуютспециализированныефирмы, оказывающиеуслугипомаркетингу.

Маркетингвлияетнавсеэтапыформированияприбылии, вконечномсчете, наобщуюэффективностьпредприятия.

Рассмотрим, чемзанимаетсясистемауправлениямаркетингомнапредприятииикакеедеятельностьвлияетнаповышенииэффективностифирмы.

Во-первых, маркетинговыеслужбыисследуютразличныесторонырынка, скоторымисоприкасаетсяпредприятиевпроцессефункционирования.

Во-вторых, маркетинговыеслужбыразрабатываютиосуществляюттактикуповеденияфирмынарынке.

Предприятиевсовременноммиредобиваетсяуспехалишьвтомслучае, когдаононеигнорируетзапросыпотребителей. Дляповышенияэффективноститребуетсяисследованиеиудовлетворениямаксимальногообъематребованийпокупателя. Маркетингзанимаетсяисследованиемповеденияпотребителя, котороевключаетегопотребностиитребования.

Задачислужбыуправлениямаркетингом: анализ, планирование, управление, обслуживаниеиподдержаниеклиентов.

Всеподразделениястраховойкомпании«Росгосстрах»обязаныпредоставлятьотделумаркетингалюбуюинформациюохарактереирезультатахсвоейдеятельности. Всвоюочередьотделмаркетингаобязанпредоставлятьвсемдругимподразделениямкомпанииинформацию, необходимуюдлярыночнойориентацииихдеятельности.

Отделмаркетинга«Росгосстрах»состоитизследующихподразделений, непосредственноподчиненныхруководителюотделамаркетинговойинформации:

- секторисследованиймаркетинга;

- сектордизайна;

- секторрекламы;

- секторпсихоанализа.

 

8. Охранатрудаитехникабезопасности

Охранатрудаитехникабезопасности–этокомплексметодов, разработанныхинаправленныхнаохрануздоровьяибезопасностисотрудниковпредприятийвпроцессевыполненияимиихрабочихобязанностейврабочеевремя, атакжеприработесотрудниковсразличнымоборудованием. Охранатрудаитехникабезопасностирегулируетсярядомразличныхнормативно-правовых, законодательныхактов, втомчислеТрудовымКодексомРоссийскойФедерации, Кодексомобадминистративныхнарушениях, УголовнымКодексомиКонституциейРФ. Согласност.210, часть2 ТКРФ, реализацияданногонаправленияобеспечиваетсясогласованнымисовместнымидействиямиоргановвластиРФ, субъектамиоргановвластиРФ, органамиместногосамоуправления, работодателями, ихобъединениями, профсоюзамиидругимиуполномоченнымилицамипредставительныхоргановпоохранетруда.