2018-02-13
721
| Показатели финансового состояния
| Граница классов согласно критериям
| |||||||||
| I класс | II класс | IIIкласс
| IV класс
| V класс | VI класс | |||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,5 и выше –20 баллов | 0,4 и выше -16 баллов | 0,3= 12 баллов
| 0,2=8 баллов
| 0,1 = 4 балла | Менее 0,1 = 0 баллов | ||||
| Коэффициент критической ликвидности | 1,2 и выше – 18 баллов | 1,1= 15 баллов | 1,0= 12 баллов
| 0,9: 0,8 =9:6 баллов
| 0,7=3 балла | Менее 0,7= 0 баллов | ||||
| Коэффициент текущей ликвидности | 2 и выше-16,5 балла | 1,9:1,7 = 15: 12 баллов | 1,6:1,4= 10,5:7,5 балла
| 1,3:1,1= 6:3 балла
| 1= 1,5 балла | Менее 1 = 0 баллов | ||||
| Коэффициент финансовой независимости | 0,6 и выше – 17 баллов | 0,59:0,5= 16,2:12,2 балла | 0,53:0,48 11,4:7,4 балла | 0,47:0,4 6,6:1,8 балла
| 0,4= 1 балл
| Менее 0,4 = 0 баллов | ||||
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,5 и выше - 15 баллов | 0,4= 12 Баллов | 0,3= 9 Баллов | 0,2=
6 Баллов
| 0,1= 3 балла
| Менее 0,1 = 0 Баллов | ||||
| Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками | 1 и выше - 13,5 балла | 0,9 = 11 Баллов | 0,8= 8,5 Баллов | 0,7:0,6 = 6,0: 3,5 Балла
| 0,5= 1балл
| Менее 0,5= 0 Баллов | ||||
| Сумма баллов | 100 | 85,2 - 78,2 | 63,4 - 56,4 | 41,6 - 28,3
| 13,5
| 0 | ||||
1 класс – предприятия практически без риска. Можно быть уверенным в возврате кредитов и выполнения других обязательств с хорошим запасом финансовой прочности предприятия. Высокий рейтинг. – СИЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ
2 класс – предприятия некоторого уровня риска по кредитам или иным обязательствам, но еще не рассматриваются как рискованные. Нормальный рейтинг. – СИЛЬНАЯ ИЛИ НЕЙТРАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ
3 класс – проблемные предприятия. Для банков и кредиторов вряд ли существует угроза потери средств, но полное получение процентов, выполнение обязательств представляется сомнительным. Средний рейтинг. – НЕЙТРАЛЬНАЯ ИЛИ СЛАБАЯ ПОЗИЦИЯ
4 класс – предприятия особого внимания, т.к. имеется риск при взаимоотношении с ними. Банки и кредиторы могут потерять средства и проценты. Пониженный рейтинг. – СЛАБАЯ ПОЗИЦИЯ
5 класс – предприятия высокого риска, низкой платежеспособности. Высокая вероятность невыполнения финансовых обязательств. Низкий рейтинг. – СЛАБАЯ ПОЗИЦИЯ
6 класс – предприятия высочайшего риска, практически неплатежеспособные. Возможность достаточно быстрого улучшения финансового состояния очень незначительная. Нулевой рейтинг.- СЛАБАЯ ПОЗИЦИЯ
|
|
|
Комплексная оценка стратегической позиции предприятия интегрирует результаты анализа всех видов среды функционирования предприятия.
На заключительном этапе стратегического анализа по результатам модели стратегической позиции предприятия устанавливаются взаимосвязи между отдельными факторами внешней и внутренней среды. Для установления таких взаимосвязей может быть использована матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.
Комбинации влияния отдельных факторов внешней и внутренней среды дают возможность дифференцировать возможные стратегические направления финансового развития предприятия с учетом его стратегической позиции.
Квадрант Ф-1 "Сила и возможности"характеризует возможность предприятия осуществлять наступательную агрессивную финансовую стратегию, в частности, активно поддерживать базовую корпоративную стратегию "ускоренного роста ".
Квадрант Ф-2 "Стабильность и возможности" также характеризует возможность осуществления наступательной агрессивной финансовой стратегии, направленной на усиление основных финансовых позиций предприятия за счет факторов внешней финансовой среды. Такая финансовая стратегия предприятия совместима с такими базовыми корпоративными его стратегиями, как " ускоренный рост" и "ограниченный рост ".
Квадрант Ф-3 "Слабость и возможности" определяет необходимость осуществления умеренной финансовой стратегии, в процессе которой слабости внутренней финансовой позиции предприятия будут преодолеваться за счет благоприятных возможностей внешней среды. Этот вид финансовой стратегии в наибольшей степени совместим с базовой корпоративной стратегией " ограниченный рост ".
Квадрант Ф-4 "Сила и угрозы " позволяет предприятию избирать как наступательную, так и умеренную финансовую стратегию (в зависимости от степени угроз), в процессе которой отдельные внешние угрозы могут нейтрализоваться за счет сильного внутреннего финансового потенциала предприятия. Соответственно такая финансовая стратегия может служить поддержкой таким базовым корпоративным стратегиям, как " ускоренный рост " или " ограниченный рост ".
Квадрант Ф-5 "Стабильность и угрозы" в зависимости от степени угроз позволяет предприятию осуществлять умеренную либо консервативную оборонительную финансовую стратегию, направленную на преодоление неблагоприятных факторов внешней финансовой среды. Эти варианты финансовой стратегии предприятия в наибольшей степени совместимы с такими базовыми корпоративными стратегиями как " ограниченный рост " или " сокращение (сжатие)".
Квадрант Ф-б "Слабость и угрозы"ориентирует предприятие на выбор исключительно оборонительной антикризисной финансовой стратегии, в наибольшей степени корреспондирующей с базовой корпоративной стратегией " сокращение (сжатие)".
