Организационная структура управления и ее вид

Организационная структура и ее вид дают нам необходимые представления о внутрипроизводственном разделении труда, результатом которых являются наилучшие способы работы людей.

    Рассмотрим организационную структуру Администрации города Киселевска (см. приложение 1)

   По данной структуре видно, что структура является функциональной.

Каждый отдел находится в непосредственном подчинении у одного из заместителей Главы города в зависимости от того, к какой области управления относится данный отдел, в опосредованном подчинении Главы города.

Подчинение заместителей Главе города – это линейные связи, а подчинение отделов своим заместителям – это функциональные связи.

Этот тип структуры имеет достоинства и линейной, и функциональной структур. Но ему присущи и не­достатки: возможно искусственное расширение аппарата управ­ления, его отрыв от производства, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за высокой загрузки линейного руководи­теля согласованием разного рода решений.

Соотношение между линейными и функциональными связя­ми в линейно-функциональном типе структуры определяет меру сочетания управления, раздробленного по функциям, децентрализованного и комплексного централизованного управления, ох­ватывающего все функции.

Данный тип структуры особенно эффек­тивен при решении повторяющихся, неизменных в течение дли­тельного времени задач. Он обеспечивает максимальную ста­бильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности. Однако он не всегда обладает необходимой гибкостью и приспо­собляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.