2020-01-15
111
ОАО «Сибирьтелеком» обладает практически всеми ключевыми факторами успеха, обеспечивающими эффективное функционирование в рассматриваемой отрасли:
| КФУ, зависящие от технологии: | · возможность инноваций в производственном процессе; · возможность разработки новых товаров; · высокая овладения существующими технологиями |
| КФУ, относящиеся к производству: | · низкая себестоимость услуги · качество услуг · высокая степень использования производственных мощностей · доступ к квалифицированным трудовым ресурсам; |
| КФУ, относящиеся к реализации продукции: | · большая сеть филиалов и офисов по всему округу · проведение рекламных акций |
| КФУ, относящиеся к маркетингу: | · высокая квалификация сотрудников отдела реализации; · разнообразие видов продукции; · быстрое внедрение новых видов услуг |
| КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам: | · высокая степень овладения технологиями; · высокий уровень менеджмента · способность быстро претворять проекты в жизнь |
| КФУ, связанные с организационными возможностями: | · высокий уровень информационных систем · способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию |
| Прочие КФУ: | · благоприятный имидж фирмы у покупателей; · общие низкие затраты · приятные в общении, доброжелательные служащие; |
|
|
|
Глава 5. Стратегическое видение будущего организации
| Корпоративная стратегия | - является общим планом управления для диверсифицированной компании | · создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей стратегическим планам); · достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и создание на его основе конкурентного преимущества; · установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности, т.е. ИТ-технологии и сотовую связь. · Сокращение или преобразование нефункционирующих подоразделений |
| Бизнес-стратегия | - определяется подход фирмы к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций | · решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу, необходимо занять более крупную долю рынка сотовой связи, потенциал это позволяет · разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые способны привлечь покупателя и выделить компанию среди других конкурентов; |
| Функциональ-ные стратегии | - обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективностью | · маркетинговая, создание новых видов услуг. · производственная, цифровизация устаревшего оборудования и поиск мектодов сокращения постоянных издержек · организационная, · финансово-инвестиционная, повышение цен на акции и ценные бумаги компании · социальная, поведение общественных мероприятий, способствующих привлечь внимание на новые виды услуг. · стратегия управления персоналом, |
|
|
|
Российский рынок связи уже четвертый год подряд показывает один из самых высоких темпов роста, опережая рост экономики страны в целом. До последнего времени бурное развитие рынка касалось в основном европейской части страны. Сейчас операторы самого разного уровня начинают проявлять все больший интерес к рынку связи в Сибирском федеральном округе (СФО).
Заключение
Специфика предстоящего периода 2009-2011 гг. Определяется агрессивной экспансией мобильной связи, либерализацией телекоммуникационного рынка и резким обострением конкуренции по всем направлениям.
«Сибирьтелеком» должно поставить перед собой задачу осуществить коренное преобразование своего делового профиля и превратиться из оператора фиксированной телефонии в провайдера конвергентных услуг голосовой связи, доступа в Интернет, передачи данных, системных инфокоммуникационных решений для бизнеса, образования и досуга, а так же подтвердить свои позиции лидера телекоммуникаций Сибири.
В течение следующих пяти лет основными направлениями развития общества будут сохранение и укрепление позиций в фиксированной телефонии, опережающее развитие широких полос данных как основы формирования конкурентного преимущества, развитие коммерческих навыков для укрепления рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов, повышение операционной эффективности и сокращение затрат. Данные направления развития должны быть поддержаны изменениями в организационной структуре, ИТ-системах и сетевой инфраструктуре компаний.
Эти направления будут основываться на фундаменте крупнейшей абонентской базы, уникальной местной сетевой инфраструктуре, самой протяженной в Сибири цифровой внутризоновой сети, внедрении передовых технологий. Крупномасштабное предложение широкополосного доступа и Интернет-услуг по технологии хDSL позволит опередить главных конкурентов и занять доминирующие позиции на рынке.
